为进一步加强干部队伍建设，德州市临邑县恒源街道牢固树立踔厉奋发、实干出效的鲜明导向，坚持以“1+3”干部平时考核体系为指引，大胆创新，准确把握“精准度”“实效度”“加速度”三项维度，把“考人”融入“考事”之中，实现考核全过程与工作绩效深度融合，推进干部平时考核工作走深走实。

　　分好“硬指标”，明确考核“精准度”。一是完善制度体系。坚持“指标科学化、考核日常化、结果实效化”目标导向，进一步完善《恒源街道公务员平时考核工作实施方案》，重新调整考核工作小组，开展调研座谈，收集意见建议。二是科学调整指标。按照上级重点任务考核内容，结合街道重点工作领域，新增2个方面12项指标，严格考核方法和程序，明确“个人总结述职+主管领导点评+测评打分+主要领导审定”的考核流程。三是准确匹配方式。真正杜绝“流形式、走过场”，建立定性与定量相结合的评估体系，通过提报总结依据、公开述职评议、集中谈话、实地调研的方式进行，由街道纪工委负责监督，“成绩单”透明公开，确保考核内容真实有靠。

　　下好“平时功”，注重考核“实效度”。一是考核闭环管理。每年初量身定制干部个人年度目标清单，每季度进行一次述职评议，每月上报月度小结，增加积分排名、通报反馈、专项督办等环节，形成考核闭环管理。二是全程纪实存档。安排专人负责档案管理工作，建立“一人一档”，将个人月度小结、季度述职、测评材料、考核结果等内容，全部纪实存档。三是指标科学转换。结合“线上平台+线下平时”的方式，按照1:1:1:2的比例汇总公务员个性指标、共性指标、岗位指标、平时考核评分，下好考核“平时功”。

　　用好“激励棒”，提升考核“加速度”。一是评优树先激励。坚持把考核结果与日常管理、评优树先、荣誉激励结合起来，发挥考核传导压力、激发动力、释放活力作用，将评优树先向有为者倾斜、向艰苦岗位倾斜。二是能上能下运用。对考核成绩连续突出、重点任务实绩突出的干部，优先给予晋升机会，对考核成绩连续“一般”“差”的干部，由主管领导进行谈心谈话、结对帮扶，适当调整工作岗位。推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。三是健全常态督查。纪委部门负责进行常态督查，坚决杜绝随意“选优”“劣汰”、考核“带病”“两张皮”等问题，树立“以实干论英雄”的用人导向，促进街道经济社会发展和干部素质能力“双提质”。（中共临邑县委组织部）