近年来，乐陵市大孙乡始终坚持分级分类、精准考核，注重把功夫下在平时，实施“梯队式”分类管理法，根据干部不同年龄、岗位、承担工作量及难易程度等因素划分不同梯队，通过定任务、定人员、定标准，实行差异化评价，为实现干部队伍管理的精细化、培养的精致化、使用的精准化提供有效保证。

　　分类考核内容。围绕全市中心重点任务和本地发展实际，大孙乡研究出台《乐陵市大孙乡全员分类考核实施办法（试行）》，在考核对象和内容上主要突出三个分类，有效避免“同工不同考”问题。一是分类设置考核对象。针对年轻干部经验不足、年长干部动力欠缺的问题，采取“抓两头、促中间”的方法，分为3个梯队，一类梯队主要为30岁以下干部，二类梯队主要为科级和中层干部，三类梯队主要为50岁以上干部。二是分类设置考核任务。按照难易程度和轻重缓急，将大孙乡年度任务细化为129项具体工作，并逐项量化赋分，为全乡党员干部“量身定做”差异化考核任务，每项工作由1名领导班子成员牵头，一类梯队侧重分配“基础性”任务，二类梯队侧重分配“攻坚性”任务，三类梯队侧重分配“服务协调性”任务。三是分类确定优秀比例。按照“实时评比、定期评定”的原则，综合考虑各年龄梯队人数、工作任务量等因素，每季度对三个梯队干部分别按照45%、35%、20%的比例确定“好”等次，让每个梯队干部都有盼头。通过坚持“围绕目标定重点、聚焦重点设指标、紧盯指标压责任”，“梯队式”分类设置考核对象，分类设置任务，分类确定优秀比例，以科学规范的考核标准引导干部争先锋、作表率，在现实工作中有效地促进了考核结果的科学、公平。

　　创新考核模式。实施多维度考核模式，通过多方位印证、多角度评比，提升平时考核的准确度。一是实施“赛马式”考核。将同一梯队干部放在同一“赛道”上，定期开展“岗位大比武”活动，综合表现情况和成绩，确定“优秀”“一般”“差”三个等次并量化赋分，计入平时考核成绩。二是实施“捆绑式”考核。结合《乐陵市新录用人员导师制实施方案》要求，在二类梯队为一类梯队干部择优选派“导师”，对工作开展情况进行指导评价，一类梯队干部平时考核成绩后5名的，“导师”当季度平时考核结果不得确定为“好”等次。三是实施“揭榜式”考核。针对重点任务和临时性工作，设置“红旗”榜，在优先分配对口科室站所的同时，其他人员可主动争抢任务，对于争抢后高质量完成工作的，平时考核给予加分。四是实施“双向式”考核。建立“上+下”的两个评价维度，通过民主测评、谈心谈话等方式，精准掌握上级领导与基层群众的评价意见，对评价一般的，给予减分，对群众反映集中的问题在一定范围内予以曝光，情节严重的免职处理，给予党纪政务处分。通过在民主测评与量化积分相结合的基础上，多维度实施“赛马式”“捆绑式”等新的考核方式，从多方位把干部考实考透考全面，营造了“能者上、庸者下、劣者汰”的干事创业氛围。2022年以来大孙乡先后被评为德州市“平安农机”示范乡镇、山东省“平安农机”示范单位。

　　结果运用差异化。实行“一人一档”动态管理，在量化考核基础上进行定性分析，形成综合评价意见，每季度将平时考核成绩分为好、较好、一般、较差四类，与年度考核、提拔晋升、年度考核奖惩挂钩，做到横向同级比位次、纵向单项比成绩。一是与年度考核挂钩。明确要求年度考核评定为“优秀”等次人员，平时考核结果至少有2个“好”等次。在2022年度考核中，共有7名平时表现突出、获得4个“好”等次的干部获得年度“优秀”等次。二是与选树典型挂钩。每半年三类梯队按照一定比例评选优秀标兵，大张旗鼓地进行宣传，邀请先进定期“登台”授课，分享工作经验、交流工作方法。2023年以来，共有4名干部因表现突出获得德州市级以上荣誉。三是与提拔晋升挂钩。考核结果表现一贯优秀，可优先纳入职务提拔和职级晋升范围。因表现突出，2023年大孙乡提拔1名“95后”年轻干部进入班子队伍，1名“95后”年轻干部提拔为副科，15名“90后”年轻干部晋升为中层干部，勇挑大梁，独担重任。四是与奖惩挂钩。设置绩效点数浮动机制，有“好”等次，按照一定比例上浮基础绩效奖金点数，有“差”等次，同比下调点数。对于表现较差的，通过专题培训、谈心谈话、交流轮岗方式，动态督促整改到位。通过差异化结果运用，为“李云龙”式的干部加油鼓劲，给“慵懒散”的干部敲响警钟，真正体现“干与不干不一样、干好干坏不一样、干多干少不一样”的鲜明导向，激发了干部队伍的内生动力和创造活力。

　　大孙乡通过实施“梯队式”分类管理法，一方面干部工作激情明显激发，通过分类考核、同台竞技，更加彰显公平公正，干部干事创业的精气神得到极大提振。另一方面干部工作成效显著提升，通过“岗位大练兵”、导师制等活动开展，“你争我赶”的氛围持续向好。（中共乐陵市委组织部）