威海市坚持把加强改进选调生工作作为推进年轻干部培养选拔“薪火工程”的重要举措，创新工作思路，以打造“威海选调生之家”微信平台为抓手，统筹市县镇村四级工作力量，建立健全各项管理培养机制，着力打造一支高素质专业化的选调生队伍。

　　创新联动培养，打造工作“强磁场”。召开全市选调生工作座谈会，统筹市县镇村四级工作力量，全方位构筑选调生上下联动、齐抓共管的管理培养体系。市委组织部牵头打造了“威海选调生之家”微信平台，为选调生提供学习交流、锻炼成长的舞台，同时作为组织部门发现培养年轻干部、助力基层发展的有效载体；把选调生纳入全市党员干部教育培训整体规划，去年以来市县两级共组织选调生培训班14次、各类讲座30余场。区市组织部门面向近三年选调生开设“周末课堂”，确保学习常态化，不断提升综合能力素质；成立文登区选调生党支部、荣成市大学生志愿村官服务队，发挥带头引领和志愿服务作用。镇街建立选调生“3+1”联系帮带制度，即每名选调生由一名善于传帮带的镇街党政领导班子成员、一名基层经验丰富的包片干部和一名群众威望高的村干部共同结对帮带，帮助尽快熟悉基层情况、掌握工作方法、提升工作能力。

　　科学分配使用，搭建成长“快车道”。按照“给舞台、压担子”的思路，在最初分配时就注重向承担区域发展规划、脱贫攻坚、新旧动能转换等急难险重任务较多的乡镇倾斜；在具体工作安排上，统筹考虑专业、特长等情况，重点安排到专业对口、适合特长发挥的岗位，在临港区探索“自画像”工作方法，由选调生本人对自己的性格特点、专业专长及理想岗位进行自我评价，再结合单位领导、组织部门综合评价，为选调生提供最适宜的岗位，确保人尽其才、人岗相适。在干部选拔使用时，同等条件下优先考虑选调生，在确定后备干部人选时，要求选调生占到一定比例，对政治过硬、作风优良的优秀选调生大胆提拔使用，共有3人提拔至厅级领导岗位，35人提拔至处级领导岗位，362人提拔至科级领导岗位。

　　严格监督管理，筑牢干事“稳舱石”。坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，根据村官、选调生期间不同要求，建立分类督导考核机制，村官期间突出日常管理，实行村官日志和坐班制度，一月一考核，一季一汇报，半年一述职，一年一考评，建立选调村官档案；转为选调生后注重跟踪管理，有计划地安排到镇街党政办、信访办、安全生产办等科室轮岗锻练，并由帮带导师和科室领导定期进行点评打分，提出改进措施，完善选调生成长档案。同时，组织参观胶东（威海）党性教育基地和威海市反腐倡廉教育基地，强化政治素质和廉洁教育；建立关心关爱机制，定期召开选调生座谈会、开展谈心谈话，掌握思想动态，帮助解决生活困难，激励选调生担当作为。（中共威海市委组织部）