2023年以来，济南市商河县不断创新完善综合绩效考核体系，通过完善考核指标体系、细化目标权重分配、建立跟踪调度台账、强化考核正向激励，推动形成“两看两用”考核工作机制，激发广大党员干部奋发向上、勇挑重担的精气神，助推经济社会高质量发展。

　　看综合业绩，推动整体发力、全面过硬。紧扣全市中心工作和全县重点任务，建立“市考核+县重点”的考核指标体系，把综合绩效考核划分为党的建设、六大攻坚战、综合评价等10个部分，既强化对招商引资、重点项目等经济发展类指标的考核，又专门设置“民生强县”板块，将城市更新、物业管理等民生保障类指标纳入考核，推动解决群众关心的难点痛点堵点问题，引导干部在各个领域出成绩、立功绩、求实绩。

　　看功能指标，推动对标对表、差异发展。围绕资源禀赋、潜力基础、发展定位等，将12个镇街划分为两个考核单元，在考核内容、目标设定、指标权重等方面全面实行差异化，一组突出对项目建设、工业经济等内容的考核，二组更加注重对乡村振兴、生态环保等指标的考核。将78个县直单位划分为党群、经济、农业等6类“分道竞赛”，相同类型部门在同一赛场“赛跑”，增强考核结果的可比性。同时，设置改革创新行动、创先争优等个性差异化考核指标，为县级机关单位逐个“画像”，“订制”个性工作目标。

　　用数据说话，推动实实地做、默默地干。建立健全“月督导+季监测+半年评估+实地查核”串联模式，全时段预警、动态化跟踪，以过程监督强化工作整体推进。围绕短板弱项指标，构建“建立台账—问题研判—分析整改—督促提醒—跟踪问效”工作机制，督促各项工作加快落实。精细日常量化考核，将定量考核指标权重提高至80%，破除留痕泛化问题，强化考核统筹，坚持工作谋划与督查考核一同部署、日常考核与年终考核一起验证，让考核“瘦身提效”，力戒形式主义，减轻基层负担。

　　用结果衡量，推动履职尽责、担当作为。强化政治激励，将考核结果作为评价领导班子和领导干部年度履职情况的重要参考，对考核成绩突出的单位，在干部选拔使用、职级职数统筹、评先树优推荐上重点考虑、重点倾斜。强化物质奖励，单位年度考核奖挂钩综合考核等次，按照奖励标准进行差异化发放。强化反向约束，对出现负面清单约束情形的，在综合绩效考核中“否优降档”，单位主要负责同志年度考核不能确定为优秀等次，降低单位工作人员年度考核优秀等次比例，倒逼各级强化底线意识，不触红线、守住底线。（中共商河县委组织部）