近年来，德州市齐河县聚焦干部考核评价全链条，建立起以干部政治素质和岗位适应度评价为主线的干部日常考核机制，在健全考核体系、优化考核方式、严格结果运用等方面下功夫，着力让干部“在状态”成为新常态。

　　健全考评体系，变“同质考核”为“量体考核”。一是引入多元考评主体。对干部工作实绩，将“管理他的、他管理的、与他共事的、他服务的”四类人员全部列入评价主体，重点包括领导班子、中层干部、一般干部及管理服务对象。对于干部道德品行，充分听取居住村（社区）党组织和物业公司的意见，提高干部评价公信度、准确度。二是精准设置考评指标。细化考核指标，分类建立政治素质负面清单、岗位适应度负面清单、道德品行负面清单，科学评价干部表现。三是细化考评内容。聚焦全县中心工作，对照单位职能、岗位职责和发展任务，充分考虑县直部门单位与镇（街道）差异，量化工作实绩，“因地制宜”设定考评内容。在县直部门单位，区分党群综合部门、经济发展部门、民生保障部门，重点考评干部专业素养与岗位职能匹配度情况，做到干什么考什么；在镇（街道），对照岗位核心业务，重点考评干部处理应对复杂问题和做群众工作能力情况，增强日常考评的针对性和科学性。

　　优化考核方式，变“平面绘图”为“立体画像”。一是线上评价和线下评价相结合。开发干部政治素质和岗位适应度线上评价系统，每季度由各单位将评价对象主要职责、主要业绩、收获感悟录入系统，组织本单位全体人员开展线上评价。每季度抽取部分镇（街道）和县直部门单位，同步开展线下评价和谈心谈话。二是综合定性评价和分类定性评价相结合。每季度末依托线上评价系统，组织参与评价群体按照“适应”“基本适应”“不适应”三个类别对干部进行评价。对评价为“适应”“基本适应”的，结合干部表现情况进行排序；对评价为“不适应”的，对照参考清单列出具体问题，既进行综合定性评价，又进行分类定性评价，为干部日常纵向考评提供科学参考。三是对上考评与对下考评相结合。对下考评由县直部门班子成员对全县15个镇（街道）相应分工班子成员进行评价，重点考评工作落实执行情况；对上考评由镇（街道）班子成员对相应县直部门所有班子成员进行评价，重点考评对分管业务指导、服务情况。按照赋分规则，将对上对下考评情况列入干部日常考评总得分，为干部横向考评提供参考。

　　严格结果运用，变“一考了之”为“考出实效”。一是与干部选拔任用紧密结合。在职务调整、职级晋升过程中，充分参考干部日常考评情况，对表现突出的干部优先考虑。二是与干部激励紧密结合。注重综合干部日常考核、专项考核以及年度考评结果，对表现优秀的干部及时纳入优秀干部储备库，进一步跟踪培养。对工作实绩显著、群众评价高的干部，及时给予表彰奖励，并借助新媒体等载体进行宣传。三是与干部监督管理紧密结合。对不适应工作岗位或表现一般的干部，通过反馈评价情况、负责人与其谈心谈话、调整单位分工等形式加快成长转化。通过精准考察识别、常态科学研判、强化跟踪教育，畅通干部“能上能下”的渠道，让“能干者”有位子、“平庸者”挪位子，有效激励干部担当作为。（中共齐河县委组织部）