近年来，济南市莱芜区聚焦发挥考核“指挥棒”作用，不断拓展平时考核应用场景，持续为干部调研开展、实践历练推进、重点任务落实等赋能增效。

　　提升干部调研精度。聚焦干部考察、平时考核“共性”内容，细化日常工作、揭榜任务等6方面考核重点，采取量化积分、分类评价等形式，“一人一档”建立干部平时考核档案。将平时考核结果作为干部调研的重要参考，注重与谈话了解、实地调研等相结合，考准识深干部真实表现。2023年以来，发现优秀干部110余人，针对干部苗头性倾向性问题开展教育提醒14人次。

　　增强实践历练质效。将平时考核系统与全区“菁英练兵”系列实践历练活动紧密结合，按照区直部门单位、功能区、国企、街镇划定4个实践历练考核小组，制定实践历练干部管理办法，明确出勤情况、工作纪律、动态报送等8项考核指标。建立“日纪实、周总结、月排名”制度，每月由各组组长、干部实践历练所在单位对干部进行评价打分、通报排名，对连续3个月排名靠后的及时教育提醒，确无明显改进的进行调整，确保实践历练取得扎实成效。

　　促进重点任务落实。建立重点工作平时考核机制，围绕重工绿色智造产业城、鲁中国际生物谷等成立8个平时考核小组，根据各组人员结构、工作内容、岗位职责等情况，制定考核细则及实施方案，差异化设置重点任务推进、群众满意度等10余项考核指标，以精准考核确保责任落实。采取“周计划、月自评、季考核”方式，定期了解掌握干部在一线具体表现，对表现优秀的干部优先提拔或晋升职级。2023年以来，累计从重点工作一线提拔使用优秀年轻干部91人。（中共济南市莱芜区委组织部）