近年来，潍坊市临朐县认真贯彻新时代党的组织路线，对选调生坚持早栽培、勤修剪、精施肥，着力培养造就一支信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的生力军，为锻造新时代高素质专业化干部队伍注入了生机活力。

　　一线育苗助提升。一是坚持以带促学。建立完善“传帮带”教育制度，为每名新录用选调生明确2名责任心强、经验丰富、作风过硬的责任人，包括1名科级领导干部和1名所在单位班子成员，定时开展谈心谈话，掌握他们的思想、工作、生活、成长动态，给予全方位指导和帮助，着力在思想上解惑释疑、工作上传道授业、生活上排忧解难，帮助他们尽快融入工作环境，展现才华能力，不断茁壮成长。二是坚持一线磨砺。坚持多岗锻炼、一线磨炼、中心工作锤炼和急难险重任务考验相结合，实施选调生“五个一线”培养锻炼计划。近三年来，通过个人自荐、单位推荐、组织选派等方式，先后将23名选调生安排到项目建设一线、信访调处一线、招商引资一线、征地拆迁一线、脱贫攻坚一线等一线岗位锻炼，让选调生在一线增才智、提能力。三是分类抓培训。将选调生培训纳入干部培训整体规划，除抓好初任培训、任职培训外，定期举办示范培训班进行集中轮训，开展政治理论、脱贫攻坚、乡村振兴、新旧动能转换等专题培训，提升选调生队伍专业化能力。优化培训课程设置，开展培训需求调研，针对不同岗位、不同成长阶段的选调生，设置个性化课程，先后举办“学习贯彻十九大精神轮训班”等9个班次，实现了选调生培训全覆盖。

　　全程跟踪严管理。一是建立精准管理制度。由县委组织部负责选调生日常管理，指定专门科室、落实专人负责制定培养计划，落实培养措施，做好与有关部门、乡镇的协调工作，把符合条件的选调生纳入后备干部进行管理；镇党委、县直部门负责具体培养，党委（党组）书记是选调生培养管理工作的直接责任人，帮助选调生解决工作、学习、生活等方面的困难，按照培养计划抓好落实，形成了纵向贯通、分级负责、层层落实的管理机制。二是实施动态跟踪研判。按照“一人一档”建立成长档案，实行重大事项报告、定期谈话、跟踪培养等制度，及时掌握情况，动态跟踪管理，及时做好选调生信息收集、更新、报送工作。认真落实选调生日常考察、年度考察制度，精准掌握每名选调生的优势和不足。开展轮岗交流，有意识地安排在同一岗位工作满2年的选调生到脱贫主战场、维稳第一线、服务最前沿工作。三是经常谈心鼓励激励。破除干部不考察考核不谈、不出问题不谈的弊端，创新谈话方式，县委书记、组织部部长利用平时下乡走访、调研等契机，与选调生进行全方位谈心谈话。不拘泥于廉政提醒、鼓励激励、推心置腹交流谈心等形式，工作建议、感受体会、问题不足、实际困难都属于谈话范围，通过谈深谈透，了解选调生所思所想所盼，给予针对性指导，勉励他们安心在基层一线建功立业、锻炼成长。

　　搭建平台精使用。一是拓宽推荐渠道。实行署名推荐，表现突出的选调生，按照《临朐县领导干部署名推荐科级干部人选暂行办法》，由县委委员、候补委员、其他县级领导和各单位党政主要负责人，通过填写推荐表并附署名推荐材料的方式，定向推荐空缺岗位或非定向推荐后备科级干部人选。实行干部自荐，让选调生通过全面客观的自我了解，根据自身特点、专长及能力素质，在符合提任科级干部的前提下，结合“三项机制”内容自荐科级领导岗位。实行公开推荐，针对部分重要岗位“一把手”的选任，明确空岗职位职数及推荐条件，通过领导公开推荐或自荐，以竞争方式扩大推荐，真正把德才兼备、群众公认、组织满意的选调生用起来。二是改进考察方式。注重日常考察，建立健全科学实用、效果良好的选调生实绩考评机制，化“评时考”为“平时考”，通过填写《领导干部平时考核记事簿》，既看关键时刻能否顶得上，还看平时是否表现好。广泛跟踪研判，出台《科级领导班子及领导干部综合分析研判实施方案（试行）》，重点对选调生履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，探索形成研判对象有效覆盖、内容全面精细、方法灵活多样、结果实用有效的研判机制。将考察视野延伸到选调生的“生活圈”“社交圈”和“八小时外”，通过经常性、近距离、多渠道、多层次、多角度了解，逐步实现360度考察。三是树立选用导向。坚持德才兼备，看学历不唯学历、看年龄不唯年龄、看资历不唯资历，突出德才兼备，强化政治标准，形成察品德、考本领、凭实绩的导向和共识。坚持“破格”不出格，积极开通“绿色通道”，破除“排排坐”式的排资论辈搞平衡，让优秀选调生脱颖而出。坚持成熟一个使用一个，将“好苗子”提拔到领导岗位，截至目前，已有23名选调生走上科级领导岗位。（中共临朐县委组织部）