泰山体育产业集团创建于1978年，现已成为制定国际标准的世界品牌、全球赛事服务商，现有职工2300余名。集团党总支2008年成立，下设2个党支部，党员56名。2021年6月，集团党总支被评为德州市先进基层党组织。

　　一、背景动因

　　当前，国际体育“智造”产业水平水涨船高、市场竞争日趋激烈，人才问题成为制约集团发展的瓶颈：一是专业人才引不来，企业引才渠道窄，行业专业人才少。二是人才培育成长慢，缺乏锻炼成长的载体平台，人才结构不够优化，断层现象较为突出。三是优秀人才留不住，管理服务不到位，人才归属感不强、创新活力和凝聚力不足，作用发挥不明显。党组织在统筹协调、凝聚人心、集中力量办大事解难事等方面具有得天独厚的优势。为此，企业召开党企联席会，决定由企业党组织牵头破解人才困境，集团党总支将人才攻坚作为党建工作重点突破项目，充分发挥党组织牵线搭桥、凝聚人心作用，推动组织联动、平台共融、机制互融，以党建引领建立人才引进、培育、管理全链条体系，为企业创新发展提供人才支撑。

　　二、主要做法及成效

　　（一）推动组织联动，拓宽渠道招引人才。一是与党委政府牵手招才。由党组织牵线搭桥，主动申请人社部门职能科室负责人担任集团党建指导员，在指导规范党建工作的基础上，加强与人才、科技等部门沟通对接，收集汇总最新人才政策，及时向企业提供有效信息，用足用活政策红利。同时，协调各类门户网站，定期发布企业各类人才需求信息，优先推荐企业参加校园专场人才招聘、各类行业会展、高端论坛等，拓宽企业人才招引渠道。二是与高校院所合作揽才。坚持事业发展到哪里，党建工作就跟进到哪里，凡是与集团长期开展合作的研发项目、共建的各类产学研平台，在一线全部成立临时党支部，企业党员与驻企教师党员、学生党员、入党积极分子一起开展组织生活，推行党员“亮身份、亮职责、亮承诺”制度，激励党员在推动课题攻关、成果转化等方面发挥先锋模范作用，带动人才队伍发挥作用。组织公司党员骨干到合作高校现场宣讲企业政策、发展前景等，吸引优秀人才到企业工作。目前，集团长期与中科院、清华大学等12家院所开展人才科研合作，共建研发平台5个，引进专兼职博士8名、硕士23名，转化转移科技成果和核心技术660项，吸引160余名高校毕业生到企业工作。三是党组织走出去引才。把党小组建在研发、生产、销售等产业链的各重要环节上，把人才招引纳入党小组和党员考核，与绩效补贴挂钩，充分调动党员参与人才招引工作的积极性。引导党员利用参加展会、学习交流等机会，搜集对接人才信息，通过党小组向集团党总支及时报告，经集团党总支与董事会沟通研究后，由企业人力资源部门具体负责跟进落实。“智汇之翼”党小组创新提出“飞地引才法”，依托建在国内一线城市的研发中心、科创中心等平台，就地招人引才，其他党小组复制借鉴，先后引进了中科院院士、“百千万人才工程”国家级人选等一批顶尖人才。

　　（二）推动平台共融，丰富载体培育人才。一是共建育才平台。坚持走出去、请进来、建阵地的思路，集团党总支协同人力资源部门广泛调研职工培训需求，每季度开展一次“泰山大学堂”，邀请市委党校、德州学院等专家学者到企业为职工讲授党史国史、最新研究技术等。聚焦前沿理论、先进技术更新、先进管理经验等，定期安排职工到浙江大学、华为公司等开展专题培训、见习学习。以党建共建带动校企共建，党总支牵头与德州学院共建体育产业学院，设立“泰山体育奖学金”，选派8名企业党员技术骨干担任外聘讲师，定期为德州学院学生进行“理论+实践”授课，经考核合格的，学生可获得选修课程学分；同时，企业每年选送新录用员工、新发展党员及后备干部到体育产业学院开展系统化内训，切实提升职工的专业能力和业务水平，推动资源共享、优势互补。目前累计培训员工360人，吸引一大批德州学院毕业生到企业就业。二是激活创新平台。借鉴党组织评星定级做法，集团党总支制定创新平台评星定级管理办法，每年组织高管及业务部门负责人，综合评估平台的人才培养、技术研发、成果转化等运行情况，评定星级与科研经费投入和人员绩效补贴、职位晋升挂钩，带动企业自身“造血”育人。近年来，依托国家体育用品工程技术研究中心、博士后科研工作站等13处省级以上各类平台，自主培养12名省级以上重点人才、23名市级以上高层次人才，承担国家级、省部级科研攻关项目128个，参与制定国际标准92项，获得国内外专利1000余项。三是搭建孵化平台。建立“党员+人才”双培养机制，由技术人才“一对一”结对帮带党员青年员工，每月进行一次“技能理论+实操”考试，定期评选“建功立业好师徒”。同时，党组织吸收结对帮扶的非党员人才参加开放式组织生活等，引导他们“听党话、跟党走”，着力把技术尖子、管理行家等优秀人才吸纳到党员队伍。近年来，先后有10名技术人才进入党员队伍，12名优秀青年党员员工成为技术骨干。

　　（三）推动机制互融，栓心留人激活人才。一是建立定期沟通机制。推行专家恳谈机制和人才情况通报制度，企业党总支每季度牵头召开一次恳谈会，重点听取人才招引、培育、服务等方面困难，探讨交流改进企业人才工作的意见建议，为企业提升人才管理服务水平当好参谋助手；每半年召开一次人才工作情况通报会，邀请集团董事会成员参加，由党总支书记通报企业人才工作情况，对表现突出的人才给予表彰奖励，优先推荐为“两代表一委员”，营造“尊重人才、尊重创造”的良好氛围。近年来，先后有24人成为各级“两代表一委员”，320条合理化建议被采纳转化为企业决策。二是建立常态化联系机制。每名党总支班子成员联系1—2名对集团有突出贡献的人才，定期走访慰问、通报情况、听取意见，协调帮助解决工作和生活难题。建立“五必访五必谈”制度，即：生活困难、生病住院、婚丧嫁娶、家庭矛盾、突遇变故由党员到家中走访，思想情绪波动、岗位进退留转、受到奖励处罚、党员人才不按时参加组织生活、职工间发生矛盾纠纷时由党组织成员“一对一谈心”，解决人才实际困难和后顾之忧。每年中秋、春节，党组织为每名外地人才亲属寄送一份“家书”，送上美好祝愿，提升人才归属感。三是建立关心关爱机制。建立健康体检制度，党总支会同工会每年对企业一线技能人才、高层次专家人才开展一次免费健康查体。协助企业建立工作年限+岗位服务+突出贡献+绩效奖励“四位一体”薪酬体系，每年开展“评优树先”活动，设置不同级别的奖励金额，对为公司作出“突出贡献”的团队及个人给予奖励。推动建立容错机制，鼓励人才大胆创新、勇于担当，明确科研造假、科研不作为的工作底线，营造人尽其才、才尽其用的制度环境。近年来，集团自建可拎包入住的人才公寓2栋，为人才免费提供住房，每年发放奖扶资金近500万元，有效激发了人才创新创业活力。

　　三、工作体会

　　（一）党建引领人才招引，发挥好党组织桥梁纽带作用是关键。人才资源稀缺，吸引人才必须从单一途径向多元化渠道转变。泰山集团党总支最大化发挥党的组织优势，不断延伸引智触角，拓宽揽才渠道，为企业集聚了大量高质量人才，帮助企业在人才竞争中抢得先机、赢得主动。

　　（二）党建引领人才培养，发挥好党组织统筹资源作用是重点。人才培养需要丰富的平台载体和创新的培育机制。泰山集团党总支积极统筹协调各方资源，借力党建共建、助力业务发展，联合高校、科研院所等成立各类研发平台，锻造出了一支“听党话、跟党走”的高素质人才队伍，为企业持续健康发展注入了强劲动力。

　　（三）党建引领人才留用，发挥好党组织凝心聚力的作用是核心。人才引进培养是基础，发挥实效才是关键。泰山集团党总支充分发挥善于做人的工作的优势，真正从思想上包容人才、从感情上关心人才、从事业上成就人才，切实扛起了抓党建聚人才的使命担当，最大限度地调动和激发了广大人才的创新活力，助力企业高质量发展。

　　书记感言

　　泰山体育产业集团有限公司党总支书记、行政管理中心总监满芳芳：党建强则人才聚，人才兴则产业兴，党的政治功能、组织功能、服务功能优势就是企业凝心聚力、栓心留人的最强法宝。我们探索实施党建引领“一联两融”集才聚智，做好人才的政治吸纳、思想引领、关心关怀等工作，成为了泰山吸引人才、留住人才的“金字招牌”。