威高国际医疗投资控股有限公司始建于1988年，主营医疗器械和医药，同时涉及建工、金融等产业，有2家上市公司，90多家子公司，员工3万余人。公司党委成立于2000年，下设2个二级党委、3个党总支、54个党支部，现有党员1310名，公司党委先后被评为全国先进基层党组织、全国非公企业“双强百佳党组织”。

　　一、背景动因

　　威高作为医疗器械领域的民族品牌，近年来在快速发展的同时，也遇到了生产经营和党建工作上的一些问题。一是党员的荣誉感和使命感不强。部分党员过分追求业绩而忽略了自身思想建设，在企业中的先锋模范作用发挥不充分。二是引才聚才的效能不高。企业的高质量发展对人才集聚度和创新活跃度提出了更高要求，企业“引才难”“留才难”的问题比较突出，党的组织优势和制度优势在人才引进培养方面发挥不充分。三是企业发展的向心力不足。广大员工对企业文化的认同度不够，企业凝聚力有待进一步提升。为破解上述难题，公司党委坚持党建引领，积极推行“导向激励法”，实现感情留人、制度留人、文化留人，建强员工队伍，推动企业高质量发展。

　　二、主要做法及成效

　　（一）坚持政治导向，让党建成为激发活力的“动力源”。树立“入党才光荣、党员不吃亏、党员要奉献”的政治导向，使“入党”成为威高员工的一份向往和追求。一是用“入党”激发政治归属感。公司党委率先带头，5名班子成员全部由董事会、监事会党员兼任，实现“双向进入、交叉任职”。新入党、新入职、新毕业的“三新”人员，“第一课”就是走进威高党性教育中心，学习党的光荣历史、党员先进事迹，强化思想政治建设。建立1名班子成员联系多名“三新”人员的“1+N”结对机制，定期交流思想状况，促进员工健康快速成长。近三年，先后有256人提出入党申请，115人加入党组织。二是用“选优”提升光荣自豪感。开展优秀党员评选活动，重点挖掘科研、销售、生产一线优秀党员，按照“支部遴选—总支推荐—党委评选”的程序，评选出年度优秀党员，在年终总结大会时予以表彰，优秀党员直接列入后备干部管理，优先提拔使用。近年来，共有95名党员受到表彰奖励，其中72人得到提拔重用。三是用“领航”增强使命责任感。实施“党员先锋工程”，制定《威高党员干部六大能力》《共产党员十大表率作用》，在核心科研攻关团队、五大销售区域和生产一线车间，设定“党员责任区”“党员示范岗”“党员先锋队”，实现党员亮身份、作示范，推动岗位目标任务和党员责任义务紧密结合。在疫情防控工作中，1200多名党员参与，其中9名党员奋战在武汉疫情防控一线，为广大员工作出表率。

　　（二）坚持人才导向，让党建成为企业创新的“加速器”。集团董事会召开专题会议研究，在集团内确立了“党聚人才、党育人才、党用人才”的工作机制，明确由党委负责人才引用管育工作。一是筑巢引凤聚才。公司党委积极整合政、企、产、学、研等多方资源，打造了“威高杯”全球创新创业大赛，吸引200多个团队参赛，促成10个高端项目落地。公司党委争取市委市政府支持，积极对接中国科学院、中国工程院等“国字号”科研机构，建立国家级技术中心、实验室，吸纳12位院士、4名泰山学者、1名长江学者开展科研攻关。在人才集聚优势下，公司已拥有1000多种、15万多个系列产品，专利达到1100多个，100多个产品打破国外垄断。二是固本培元育才。公司党委把人才培养作为核心工作推进，建立人才梯次培养机制，实施“青竹、青藤、长青、领航”四大培养工程，分别对应届毕业生、基层管理人员、中高层青年干部、高级管理人员进行职业培训，为企业快速发展储充力量。目前，已储备培养各层次、各梯队优秀人才1000余名，其中党员占比超50%。三是拴心留人用才。公司党委先后制定创新机构党员负责制、研发项目党员带头制等多项制度，在研究重点岗位人事安排时，同等条件下优先考虑党员员工，推动实现党员在管理团队、专家人才和销售骨干中分别占比92%、81%和72%，让“有为”的党员“有位”。同时，支持有项目、有专利的高科技人才入股公司，实现个人成长与公司发展紧密结合，起到拴心留人的作用。

　　（三）坚持价值导向，让党建成为企业文化的“主旋律”。从乡镇小厂成长为行业领军企业，威高的发展得益于党的正确领导，“感党恩、听党话、跟党走”已经成为企业精神认同。一是红色文化增强政治认同。公司党委书记坚持每年“七一”打卡，为全体党员员工上党课，传递爱党情怀。投资3000万元成立“红色基金会”，与胶东（威海）党性教育基地合作，对威海的红色革命资源进行挖掘保护，传承革命精神。投资1000万元成立“关爱老兵基金”，为190名参加过抗日战争、解放战争的老兵，提供养老服务。二是企业文化增强价值认同。公司党委成立新闻中心，通过威高读书会、威高报、“威高党建在线”公众号，广泛宣传弘扬工作讲良心、待人讲诚心、对企讲忠心的“三心”精神，形成正确价值认同。投资650万元修建威高旧址纪念馆，聘请46名威高退休老党员担任义务讲解员，为企业员工讲述威高创业奋斗史，以史育人、以史聚心，增强公司的凝聚力和向心力。三是幸福文化增强情感认同。公司党委始终坚持让利员工、关爱员工的情怀，党委书记带头捐献2.3亿元股金，班子成员及股东捐献30%股金收入，设立3.5亿元的威高基金，为员工建设福利房4000多套，资助困难家庭500多户。建立5000平方米党群服务中心和12600平方米员工文体活动中心，为员工提供子女托管、文化生活、免费三餐等全方位关照，增强员工认同感和归属感，产生“幸福威高人”的共鸣。

　　三、工作体会

　　（一）加强政治引领是推动企业发展的根本所在。企业党组织是推动企业发展的“动力源”，党员是凝聚力量的“主心骨”。要始终坚持党的领导地位，通过建章立制、表彰典型、优先提拔等方式，充分激发党员员工的主动性、创造性，把党的组织优势转化为企业发展优势。

　　（二）加强党对人才的引领是企业发展的重要保障。人才是“第一资源”，企业发展离不开人才的支撑。党组织要把善于做群众工作的优势延伸到人才工作中，以更加开放的视野、更加创新的理念、更有力度的政策汇聚天下英才，为人才作用发挥搭建起广阔的平台。

　　（三）加强红色文化传承是企业发展的不竭动力。红色文化是宝贵的精神财富。企业党组织要把党发展历程中的革命精神、奋斗精神融入企业文化，渗透到全体党员员工内心，形成价值认同，产生强大的凝聚力，为推动企业高质量发展提供内在动力。

　　书记感言

　　威高国际医疗投资控股有限公司党委书记、董事陈林：33年来，威高从一个镇办小厂发展成为全国最大的医疗器械制造商，跻身中国企业500强，得益于我们始终把党建工作放在首位、置于高位。我们推行导向激励法，充分调动党员员工人才干事创业积极性，形成了党员带头干、群众比着干、党员群众齐心干的浓厚氛围，汇集起企业发展的不竭动力。