乐金显示（烟台）有限公司位于烟台经济技术开发区，成立于2010年3月，现有职工3200余人，是目前在山东省投资总额最大的韩资企业。公司党支部成立于2012年，共有党员38名。2021年6月，公司党支部被评为山东省先进基层党组织。

　　一、背景动因

　　公司党支部刚成立时，受企业文化、制度等因素影响，开展党建工作遇到许多难题。一是外资方存“防备心”。外资方对党建工作缺乏思想认同和价值共识，对在企业开展党建工作心存顾虑，担心党组织与自己唱“对台戏”、抢“管理权”，对党建工作不表态、不支持。二是党支部没“存在感”。由于人事、资源支配等决策权归属外资方，党组织在公司缺少话语权，面临没资源、没阵地、没经费等难题，陷入说话没人听、干事没人跟、活动没人理的被动局面。三是党员有“身份包袱”。有的党员担心外资方对自己“有偏见”，有意隐藏党员身份，参加党的活动不主动，发挥作用不积极，成了“隐形党员”“无为党员”。针对以上问题，公司党支部探索以做创业伙伴、创过硬支部和创先锋队伍为主要内容的“一做两创”工作法，以实际行动赢得各方认可，构建起了资方支持、支部引领、党员示范的党建新局面。

　　二、主要做法

　　（一）做“创业伙伴”，把信任建起来。公司党支部抓住韩资企业注重感情交流的特点，围绕“创业伙伴”的定位，与外资方携手创业、建立信任。从“软”处融入，赢得思想认同。公司党支部主动搭建与外资方的沟通桥梁，开展一切党建活动事先向外资方通报，举办一切重大活动邀请外资方参加，决定一切重大事项征求外资方意见，让外资方在亲身参与中了解、认可、支持党建工作。同时，主动将党建工作融入外资方倡导的“家文化”理念，在公司走廊、楼梯等设立“One Family企业文化墙”，同步嵌入“党建工作栏”“党员承诺板”，全方位展示党支部和党员特色工作动态。组织党员带头组建羽毛球、舞蹈、书画等兴趣社团15个，打造“快乐职场”，有效增强了企业凝聚力，赢得外资方赞誉。从“硬”处攻坚，赢得行动认同。公司党支部围绕企业发展需求，每年至少实施2个党员创新项目，发动每名党员每月至少为企业发展提一条合理化建议，由支部对项目成果、意见建议总结梳理后，及时报送董事会决策参考。公司党支部书记由企业生产运营部副部长担任，积极发挥岗位职能优势，推动党建工作与生产经营融合。每次遇到重大任务都组织党员带头冲锋，确保在平常时候、关键时刻、危急关头站得出来，以实际行动提升党组织地位。2020年初，受疫情影响，韩方299名技术人员和设备无法抵达国内，50亿元订单难以开工，公司党支部主动联系协调开发区党工委，安排7班包机接送，把损失降到最低。

　　（二）创“过硬支部”，让堡垒强起来。公司党支部本着“企业需要、党员欢迎、员工拥护”的原则，精心搭平台、建载体，把党建工作开展起来，让党旗在企业高高飘扬。一是组建特色党小组。为提升党支部带动力和影响力，党支部坚持从做强自身抓起，按照工作区域相近、工作时间相近、业务性质相近“三个相近”原则，成立5个特色党小组，比如在切割车间成立“钢刀”党小组、在研发中心成立“先锋”党小组，把组织体系建到最前沿、最基层，把党员和职工紧密团结凝聚在党组织周围，有效提升党支部的组织力、凝聚力和战斗力。二是做实党内活动。公司党支部联合工会向企业申请20余万元，建设“红色角”“党员吧”等党工共享微阵地，为党员职工开展组织生活提供保障。同时，党支部创新运用WorkShop（工作坊）机制，以小型分散灵活的方式，运用班前、班后一刻钟和午间半小时等零散时间，在开放的地点、不设刚性主题、不限制会议形式，组织党员开展“党史我来学”“党课大家讲”等组织活动，在公司内有效传递党的声音、浓厚党建氛围。三是动态考评提效。党支部根据企业发展需要，动态调整党员考核评议制度，建立党员“一评三征双把关”考核制度，要求全体党员争当先锋榜样、争创过硬业绩。“一评”，即按照优秀比例不超过30%的要求，组织全体党员根据工作业绩、现实表现进行互评；“三征”，即提名优秀党员人选，征求职工代表、工会委员和韩方高管三方意见，对表率作用发挥不突出、工作业绩上不去的党员取消其评优资格；“双把关”，即最终优秀党员人选经支委会审核把关、通过公示接受全体员工监督把关，确保真正起到标杆引领作用。近年来，在公司党支部积极争取和实干实绩影响下，公司管理层作出了“支部需要活动场地优先安排、党员参加支部活动请假优先批准”承诺，极大提升了党支部在企业的威信和话语权。

　　（三）创“先锋队伍”，把标杆立起来。公司党支部注重发挥党员先锋模范作用，不断强化队伍建设，助力企业改革发展。一是强攻坚展担当。公司党支部以助力企业发展为目标，进一步激励引导党员亮身份、创业绩、比贡献，由党支部与外资方管理层沟通，在企业内部选拔12名党员技术骨干担任新旧动能转换重大技术课题带头人，开展重点课题攻坚活动，通过22天的现场试验，把液晶显示屏不良切割率从1%降低到0.8%，在行业内达到领先水平。近年来，党员主导改善的课题多达1600件，占总量的40%，累计为企业节约成本约3.5亿元。二是传帮带强队伍。党支部牵头建立“传帮带”机制，支部班子成员每人联系1个党小组，对党小组党建和业务工作每月进行点评指导，帮助党小组提升季度绩效KPI、质量管控达标率等企业重点考核指标；党小组长每人联系2—3名入党积极分子，“手把手”抓教育、教技能、提素质。同时，推行“职级晋升一帮一”机制，组织全体党员对新入职员工进行帮带联系，帮助他们适应工作环境、激发工作热情，目前支部党员已累计帮助160多名员工通过工艺技师晋级考试，促进了职工技能提升，产品质量改善。三是比奉献树形象。公司党支部牵头组织党员每年集中开展“手拉手帮扶”等爱心志愿服务活动，组建“慈善义工队”，与3个周边村及烟台SOS儿童村结成帮扶对子，发动每名党员带头结对帮扶1名特困儿童、每月捐助200元资助贫困儿童直至大学毕业。同时，党支部协调外资方每年出资50万元，为烟台SOS儿童村打造“网络教育基地”，党员骨干定期上门维护，用实际行动展现了党员形象，提升了公司社会影响力和美誉度。

　　三、工作体会

　　（一）赢得资方认可是推动外资企业党建破题的前提。外资企业党建离不开外方投资者的重视和认可，必须站在投资者的角度，不断帮助企业提高核心竞争力，才能赢得资方理解和支持。乐金显示党支部组织各项活动都与资方保持畅通联络，让资方及时了解党支部和党员的动态、业绩，用实际行动获得了资方给予优先保障的承诺，让资方成为党建工作最坚定的支持者。

　　（二）打造过硬堡垒是提升外资企业党建质量的基础。打铁必须自身硬，要引领企业高质量发展，必须打造一个在党员职工中有威信、在企业运行管理中有话语权的过硬党组织。乐金显示党支部坚持把组织体系嵌入车间班组，把组织生活开到生产一线，让党组织战斗堡垒作用体现在企业发展的各个环节、每个角落，成为推动企业蝶变的“红色助推器”。

　　（三）培育先锋队伍是激发外资企业党建活力的关键。党建强不强、关键看榜样，激发党建活力关键是要培育一支坚强有力的党员先锋队伍。乐金显示党支部牵头制定党员帮带制度，组织党员投身重大课题研究攻关，在企业处处都能看到党员身影，感受到党建力量，为企业发展注入了源源不断的“红色动力”。

　　书记感言

　　乐金显示（烟台）有限公司党支部书记、运营管理部副部长那晶：在外资企业开展党建工作于党有责、于法有据、于企有利，要堂堂正正、光明正大，既要“敢为”又要“善为”更要“有为”。“敢为”就是要旗帜鲜明讲政治、理直气壮抓党建，让党组织成为广大职工的“主心骨”；“善为”就是要紧扣资方思维模式和企业实际需求，让党建与企业发展同向同力、同频共振，起到事半功倍的成效；“有为”就是党建带业绩、党建提效益，用实实在在的绩效赢得口碑、争得地位。