山东金蔡伦集团始建于2003年，是一家集高端制造、精深加工、资源综合利用等于一体的现代化综合型企业集团，现有员工1600余人。企业成立之初就成立了党支部，2015年1月升格为党委，下设5个党支部，目前党员98名。

　　一、背景动因

　　受环保、土地、技术革新等因素的影响，传统产业面临的生存发展压力前所未有，集团发展也曾一度走到“岔路口”，对企业党建工作带来许多新问题新挑战。一是发展理念滞后。面对新发展理念，思想上存在惯性思维，改革创新力度不大，产业结构调整滞后。二是转型发展动力不足。党组织政治引领作用发挥不到位，企业内部没有形成转型升级的良好氛围，企业转型升级内生动力不足。三是职工对企业认同感下降。企业经济效益下滑，造成企业职工人心不稳，个别骨干人才离职，企业竞争力减弱。对此，集团党委坚持“工作中找问题、党建上找原因”，做实“三强三促”，充分发挥企业党委政治引领作用，建强先锋模范队伍，为企业转型发展注入“红色动能”。

　　二、主要做法和成效

　　（一）强融入、促引领，确保转型发展正确方向。一是党的领导融入公司治理。推行党委班子与管理决策层“双向进入、交叉任职”，集团董事长、总经理分别兼任党委书记、副书记，企业管理决策层与党委班子成员全部交叉任职。召开股东大会审议通过党建入章相关内容及标准，将党组织的设置形式、职责权限、经费保障等要求逐一明确，赋予党委对战略规划、关停并转、薪酬调整等事关企业发展方向、涉及员工切身利益重大决策事项的前置把关职责，实现党建工作与企业转型发展步调一致、动作统一。二是党建工作融入生产经营。年初集团党委根据集团董事会确定的年度发展目标与发展战略，研究制定当年党建工作目标和工作计划，建立党建工作责任清单，细化目标措施，明确“做什么”“如何做”，明确党委主体责任、党委书记第一责任人责任和领导班子“一岗双责”，实现党企工作同部署、同管理。推行党委班子成员联系车间制度，每年至少深入联系点调研走访2次，听取党员、职工意见建议，协调解决1—2个突出问题。三是党员意见融入企业决策。集团党委围绕企业生产经营、员工福利保障、劳资关系等职工关注热点、难点问题，探索建立了“党员听证会”制度，以支部为单位，吸收群团组织负责人参加，每季度召开一次，全体党员以讨论、辩论、质询等形式，现场提出意见建议，党支部或企业管理层指定专人回复解释，能现场答复的现场答复，不能现场答复的，由党支部收集汇总提交集团党委，经集团党委与企业董事会沟通研究后，在听证会后5个工作日内，由党支部向党员反馈。近年来，企业党员提出并被采纳合理化建议224条，先后助推企业完成34项技术革新，攻克66个技术难题，直接创造利润8000万元。

　　（二）强能力、促示范，锻造转型发展中坚力量。一是岗位示范争先进。把“党员示范岗”“党员责任区”设立在每一道工序，在各部门、班组、车间划定党员责任区，落实党员“三先三无三联”具体责任，即：工作技能先掌握、岗位职责先做到、急重任务先行动，党员身边无事故、无次品、无投诉，每名示范岗党员联系一名技术骨干、一名入党积极分子、一名困难员工，每季度开展一次综合评价，评价结果作为“党员示范岗”设置重要依据，引领带动责任区全体员工立足岗位、创先争优。二是“双向培养”育人才。根据党员专业特长，有计划地把党员放在企业管理、技术科研和市场开拓等重要岗位上历练成长，表现突出的优先提拔，鼓励党员骨干参加在职学习，提升自身能力，对取得相应职称的根据证书等级发放100—500元/月不等的津贴。对非党员的业务骨干，党委选派党委委员“一对一”联系培养，有针对性地安排其参加党支部组织的各项活动，培养成熟的及时吸收入党。同时，以35岁以下年轻党员为主组建了7个“蒲公英小分队”，利用工余时间录制“我来讲党史小故事”“我和我的支部”小视频，在公司官网、企业微信群等平台广泛宣传，引导岗位标兵、技术带头人等业务骨干积极向党组织靠拢。近年来，先后有12名业务骨干被发展为党员。三是结对帮带促提升。建立党员技术骨干与新进员工“一对一”结对帮带机制，按照“缺什么补什么”的原则，由党员技术骨干“面对面”“手把手”向职工传授工作技巧和经验，适时交任务、压担子，帮助其快速找准定位、提高本领，迅速成为岗位行家里手，为推动企业转型发展储备人才。

　　（三）强激励、促担当，激发转型发展强劲动能。一是强化考核激励。全面推行党员积分制管理，对党员日常行为、岗位业绩、建言献策、参与志愿服务等内容实行百分制量化考核，采取“个人申报和支部认定”相结合的方式，一月一登记、一季度一亮分、一年度一总评，党支部根据每名党员年度量化考核得分情况，按照“优秀、合格、基本合格、不合格”实事求是提出评定等次，报党委会审议通过后在集团网站进行公示。对“优秀”等次党员，每月增发50—100元不等的“红色津贴”，对“基本合格”等次党员，党支部与其谈心谈话，肯定优点、提出希望和要求，鼓励他们比学赶超、创先争优。对“不合格”等次党员，由支部成员进行一对一帮助教育、诫勉谈话、限期改正。二是搭建载体平台。围绕企业技术研发、生产制造、经营管理等任务，集团党委鼓励党员牵头组建创新小组，每年设立10万元创新工作基金，开展创新项目竞赛，引导党员在创新活动中发挥模范带头作用。在集团官网开设“书记信箱”，鼓励党员带头建言献策，定期开展“金点子”评选活动，意见建议一经采纳，给予双倍党员积分奖励。三是履行社会责任。集团党委组建党员义工团队10个，围绕“助残、帮困”主题，积极开展公益活动；建立困难员工档案，成立“员工爱心基金”，先后资助20名困难员工；积极投身“万企兴万村”行动，党支部牵头将生产线、加工点向帮扶村延伸，延长产业链条，创新设置居家式“扶贫车间”，党员带头与贫困户结对子，开展技术指导，定期走访慰问，提供直接就业岗位200多个，帮助300余名贫困群众实现就业增收。

　　三、工作体会

　　（一）打好“融合牌”是党建助力企业发展的关键。党建引领是推动企业转型发展的根本所在，抓好党建工作和生产经营融合是党建助力企业发展的必由之路。金蔡伦集团党建工作主动有效融入企业生产经营全过程，确保企业方向不偏、步伐不乱，推动实现了党建工作与企业发展同频共振、互融共进。

　　（二）建强“先锋队”是党建助力企业发展的基础。一支有战斗力的党员队伍是企业渡过难关、逆势成长的底气。金蔡伦集团采取岗位示范、双向培养、结对帮带等做法，扎实推动党员骨干队伍建设，团结带领广大员工主动作为、自觉奉献、争当表率，凝聚起了推动企业转型发展的强大力量。

　　（三）搭建“大舞台”是党建助力企业发展的重点。科学有效的考核激励制度和作用发挥载体是党建助力企业发展的重要平台。金蔡伦集团把围绕中心、服务发展作为党建工作的出发点，不断创新发挥党组织和党员作用的制度载体，积极为企业发展出谋划策、出人出力，增强了企业发展的内生动力。

　　书记感言

　　山东金蔡伦集团党委书记、董事长陈立仁：中国经济从高速发展迈向高质量发展，产业结构优化升级大势所趋，带来的企业阵痛不可避免。近20年来，我们也曾多次面临发展危机，正是由于坚定地依靠党建引领，企业准确地把握住了转型发展的方向，党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用充分激发出企业活力，开创了今天企业转型发展的新局面。