安泰实业（山东）集团有限公司成立于2000年，已发展成为集房产、物业、医疗、养老等九大产业于一体的多元化“城市运营服务商”，现有职工2100余名。2007年安泰集团成立党支部，2018年4月升格为党委，下设9个党支部、党员107人。

　　一、背景动因

　　随着产业多元化发展，安泰集团面临诸多新情况、新问题、新挑战。一是组织运行“不跟趟”。集团发展快、领域多，各板块业务发展相对独立，组织体系建设跟不上集团业务拓展。二是党员管理“不到位”。党员分布在不同领域不同项目，流动性强，加上考核激励机制不健全，给党员教育管理带来较大难度。三是作用发挥“不明显”。企业缺乏正向引领，员工需求不能有效解决、归属感不强，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不充分。针对这些问题，集团党委坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的核心理念，聚焦组织建设、队伍管理、作用发挥，打造党建引领企业高质量发展的“三大指数”，开创了党建与企业发展互促双赢的新局面。

　　二、主要做法及成效

　　（一）组织建设规范化，提升“堡垒指数”。一是优化组织架构。推进党组织架构同企业产业板块精准对接，摸清各板块党员分布情况，分领域设立安泰房产、安泰物业、安泰体育等9个党支部；同时为了便于管理、方便活动，在项目一线成立党小组，将企业职工、建筑工人等参与项目建设的党员全部纳入管理，构建起“集团党委—产业板块党支部—项目党小组”三级组织架构，做到了“党员工作生活在哪里、党组织就覆盖到哪里”。二是规范组织生活。在开展好“主题党日”、“三会一课”的基础上，做好“三结合”进一步提高组织生活吸引力。结合重点工作，集团党委统一制定月度工作重点清单，明确学习必读科目、支部重点任务，各支部根据自身实际进一步细化完善，抓好贯彻落实；结合生产经营，开展党建圆桌会，以支部书记带头讲、党员登台讲、全员分组讲等形式，畅谈工作思路，对公司党建工作和生产经营工作找问题、提建议；结合主题活动，组织党员、职工开展红歌快闪、主题演讲等活动，到井冈山、沂蒙山等红色基地开展现场教育，让红色历史深植广大党员、干部、群众心中。三是开展评星定级。围绕班子建设、工作运行、党员管理、组织生活、基础保障、作用发挥等6大方面25个评星项目，设定具体评分标准，采取“支部自评+中层干部测评+党委班子评价”的方式，每年评定一次，将党支部划分为五个星级等次，对五星级党支部授予流动红旗，推动党支部对标提升、晋位升级。

　　（二）队伍管理精细化，提升“先锋指数”。一是梯次培养有力度。实施“安泰种子计划”，对普通职工，坚持政治素养、业务能力“双过硬”原则，通过群团组织推优、企业技能大比武等方式，从业务骨干、技术能手等优秀人才中，高标准选育党员苗子，培养成熟的及时吸收入党；对党员职工，采取组织培训、以老带新、委托培养等方式，把优秀党员培养成业务骨干；对有发展潜力的党员骨干，组织学习企业经营管理知识，安排他们到领导岗位代职锻炼、跟班学习，根据其表现及工作需要适时提拔为企业中层管理人员。近年来，共发展党员21人，推荐入党积极分子77人，培养党员中层干部36人。二是关心关爱有温度。依托“主题党日”，为党员过政治生日，组织党员重温入党誓词，分享入党故事和成长经历，并为他们送上生日贺卡，增强党员的归属感和使命感；在集团内部开展结对帮扶活动，由党支部委员采取“1+1”“1+N”等方式与所在项目新入职员工结对，通过定期谈心谈话、实地业务指导等方式，了解思想动态、技术特长、生活困难等，促进新员工尽快融入工作环境。建立表彰激励制度，每年开展先进党组织和优秀共产党员评选，在企业年会时进行隆重表彰，颁发奖金，并给予延长休假、优先提拔等待遇。三是先锋考核有精度。开展党员“先锋指数”积分量化考核，对党员参加组织生活、开展志愿服务、参与业务创新、获得表彰荣誉等情况，实行每月一打分、每季度一亮分、每年度一总评，按照党员年度考核得分情况，将党员划分三个等次，分别确定为先锋型党员、合格型党员、警示型党员。对先锋型党员在政治待遇、工资薪酬等方面给予激励，从中推荐表彰优秀共产党员30余人，激励党员在工作岗位上奋勇争先；对合格型党员，党支部与其谈心谈话，提出要求，鼓励比学赶超；对警示型党员由支部班子成员进行一对一帮扶，定期联系沟通，强化学习教育，实现整改转化。

　　（三）作用发挥常态化，提升“示范指数”。一是党员争先当标兵。在党员中开展“三亮三比三统一”活动，让党员在日常工作中亮身份、亮承诺、亮成效，比技能、比作风、比业绩，统一在工作中戴党徽、统一在岗位上做示范、统一在项目上树党旗，充分调动党员的主动性，推动党员在企业技术创新、项目攻坚、社会服务等方面发挥先锋模范作用。二是“三会”制度解难题。集团党委充分发挥党组织协调各方力量的优势，创新“红嘉”“商嘉”“安嘉”三会制度，与属地街道、社区党组织联合举办“红嘉”党建圆桌会，研究解决政务服务、共驻共建、活动联办等问题；召集入驻商家、合作企业召开“商嘉”企业联盟会，了解商户动态、需求，共商企业发展、政策优惠等问题；召集党员、职工代表召开“安嘉”党群恳谈会，积极听取意见建议，满足职工需求。三是阵地建设强功能。投资300余万元在安泰国际广场建设“安泰党群服务中心”，由属地街道、集团党委共同运营，配备专职运营专员3人，提供党群服务、招商洽谈、税务咨询等服务7大类40余项，同步配套组织生活馆、休闲健身区、公益书吧等活动阵地26处，打造协同发展、立体辐射的党建服务阵地。发挥党群服务中心载体功能，由街道党工委协调税务、市场监管、人社等部门进企业、入楼宇，开展惠企宣传、党企座谈、普法沙龙等“上门送服务”活动；集团党委与日照职业技术学院党委开展共建联建，并促成签署了校企合作协议，共建“安泰班”，实行学校教育、企业实习、定向就业的全新人才培养模式，切实把党建优势转化为企业发展优势。四是反哺社会显担当。集团党委围绕驻地党委政府中心工作、急难险重任务等积极搭建服务平台，疫情期间向慈善总会捐款100余万元，组建近百人的志愿服务队，成为疫情防控的重要力量；对旗下济南、青岛、日照、临沂约18万平方米自持商业免租30天，免除租金1000余万元，帮助商户渡过难关；安泰物业党支部全员上岗，认真组织开展消杀工作，依托安泰生活APP开展新鲜果蔬预约配送，开启便民服务新渠道。

　　三、工作体会

　　一是形成企业高质量发展的新格局，要固本强基做好组织覆盖。党建工作越扎实，企业发展越稳健。扎实的党建工作首先体现在严密牢固的组织建设上，通过紧紧围绕企业发展创新组织设置，将支部建在产业上、建在项目上，才能推动基层党组织更好发挥战斗堡垒作用，为企业创新发展打牢坚实基础。

　　二是形成企业高质量发展的新格局，要持续用力建强党员队伍。党员是党的肌体细胞和党的活动主体。对于民营企业来说，要从抓好培养发展、抓好技能培训、抓好措施保障等多个方面着手，打造一支铭记党员身份，关心企业发展的党员骨干队伍，将职工目标从个人发展上升到“与企业共成长、共发展”，以职工的归属感和责任感推动企业实现高质量发展。

　　三是形成企业高质量发展的新格局，要推动党组织发挥实质作用。要充分发挥非公企业党组织的引领作用，在服务中心工作、担当社会责任中，不断增强党组织在企业中的影响力和覆盖面，推动党建工作与企业发展同频共振、深度融合，引导非公企业听党话、跟党走。

　　书记感言

　　安泰实业（山东）集团有限公司党委书记、总经理别振远：对于民营企业来说，厚植党建优势就是汇聚发展动能，就能形成引领中心工作、凝聚员工队伍、推动产业发展的竞争优势。党委只有抓好党建工作，以“聚人心、鼓士气、促发展”谱写党建交响曲，才能唱响企业高质量发展最强音。