山东康平纳集团有限公司创建于1998年，是集毛纺、智能染整装备研究与制造、智能染色服务于一体的国家技术创新示范企业。集团党委成立于2000年，目前下设党支部2个。2021年6月，公司党委被评为全国先进基层党组织。

　　一、背景动因

　　企业刚成立时百废待兴，发展过程中遇到了不少困难。比如，职工队伍管理难。公司由破产国有企业泰安毛纺织厂改制而来，接管了老国企的1300余名职工，当时职工一年半没有发工资，队伍人心涣散；当时党组织体系不健全、作用发挥不到位，企业发展近乎停滞。比如，科技研发人才少。顶尖技术人才稀缺，专业岗位缺少“主心骨”，院校科研资源利用难，年轻技术职工经验不足，党员技术骨干作用不突出，企业在创新发展过程中多次遇到技术瓶颈。比如，转型发展风险高。企业由单一毛纺面料生产起步，转型升级为智能染整装备制造和智能染色共享服务提供商，跨越发展周期长、投入大，面临许多新问题新挑战。为破解这些难题，公司党委实施“凝聚力”工程，聚拢党员职工、聚集高端人才、聚力转型升级，汇聚“红色动能”，助力企业跨越发展。

　　二、主要做法及成效

　　（一）交心暖心，聚拢党员职工。建组织赢得职工认同。老国企员工习惯了党组织当家作主，为了稳定职工队伍，公司成立后积极申请成立党委，实行党委和管理层“双向进入、交叉任职”，党委书记由董事长兼任，其他4名党委成员分别由董事会成员、集团副总和部门负责同志兼任，齐心协力抓党建、聚人心、促发展。公司党委成立后，第一时间组织召开党员职工大会，通报公司运行情况和发展规划，并作出两年内不辞退任何1名职工的承诺，给广大职工吃下定心丸。亮身份壮大红色力量。由于老国企破产，少部分党员对党组织失去信心，不愿意亮明身份，成为“口袋”党员。公司党委积极组织开展“组织找党员、党员找组织”活动，提出“危难时刻看党员”的口号，以车间班组为单位，负责人与职工逐一谈话，引导党员职工自觉亮身份、作表率。组织每名党员与3—5名职工结成对子，及时关注职工思想动态，做好思想引导，宣传企业发展的新进展、新成效，传播积极向上正能量。抓机遇发展乘势而上。2000年左右，纺织品市场需求大幅回升，公司党委审时度势，会同董事会发出重启生产动员令，广大党员职工纷纷响应，当年扭亏为盈，并连续3年实现利润翻番，公司逐步走向正轨。2003年，为了应对行业迭代升级，公司花费12亿巨资从欧洲引进毛纺染色设备，这笔巨额投入让公司党委深刻认识到，只有自己掌握设备制造核心技术，才能避免受制于人，不被国外企业“割韭菜”。为了争取董事会支持，公司党委邀请中国纺织协会、机械制造协会等9名国内知名专家开展3次可行性论证，先后5次提请董事会研究，历时一年最终达成一致，推动公司从面料生产向智能染色设备研发制造转型，矢志打破国外技术壁垒，铸造纺织设备民族品牌。

　　（二）牵线搭桥，聚集高端人才。校企合作聚才。公司党委立足纺织企业实际，发动对口专业党员职工与毕业院校联系，党委成员主动上门对接，先后与机械科学研究总院、中科院自动化所、中国纺织科学研究院建立合作关系。为了加快科研项目进度，缩短成果转化落地时间，公司党委广泛征求党员职工意见，与合作院校反复沟通，提出建立市场驱动、利益共享的校企合作“三共机制”：团队共育，科研院所向集团派驻研发团队，每年驻企工作不少于10个月，人员工资、科研经费由集团负责；平台共建，与机械科学研究总院、山东大学等共建6个科研平台；成果共享，研究成果知识产权归集团和科研院所共有，成果产业化后市场纯利润的1%—10%作为科研院所长期分红，进一步激发了合作院校积极性。目前，机械科学研究总院等一批高层次专家团队常驻康平纳集团，一大批科研成果在企业落地，真正实现了“产学研”一体化。联合培养引才。公司党委抓住山东大学、东华大学相继在公司设立研究生实践基地的契机，邀请学生中的积极分子、发展对象和党员参加企业组织生活，举办党史知识竞赛、“红歌唱响”等共建活动。同时，关注驻企学生成长成才，聘请职业规划师为学生提供咨询服务，组织党员骨干现身说法，请高层管理人员介绍企业文化和发展规划，在深入交流中加深了解、密切关系、赢得信赖，截至目前，共有13名驻企实践研究生在公司就业。在公司党委协调推进下，企业自主招聘的30多名大学生职工到机械研究总院等跟班学习，培养锻炼了技术骨干队伍。联系带教育才。公司党委推行“师徒带教”人才培养机制，从具有丰富实践经验的党员骨干、管理层人员中确定带教师傅，将青年党员和新员工、后备技术人才等作为带教对象，优先在同部门、同车间内组建带教对子。明确带教对象培育周期，普通职工1个月、最长不超过3个月，中层及以上管理人员、重要岗位技术人员3个月、最长不超过9个月。带教结束后，由公司党委协调人力资源部、企管部和所属部门，对带教对象进行综合测评，合格的由人力资源部向带教师傅发放奖金及荣誉证书，不合格的继续带教，超过最长时限更换带教师傅。截至目前，公司累计带教合格526人。

　　（三）先锋引领，聚力转型升级。示范带动共克时艰。科技研发周期长、投入大，为了解决资金难题，党委书记带头，党委班子成员逐一走访股东，从企业发展、行业发展到人口红利、政策红利等反复沟通，最终达成共识，全体股东暂缓分红，累计10亿多元投入用于创新研发。公司党委坚持以党建促科研，根据科研和技术攻关项目建立“党员突击队”“先锋攻坚组”，将100多名科研人员根据专业特长编入不同小组，党员冲锋在前、示范引领，带动科研人员同心同向、拼搏奋斗，先后攻克80余项技术难关，成功研发出筒子纱数字化自动染色成套技术与装备，荣获国家科学技术进步一等奖，成为全省首个国家制造业创新中心，实现企业华丽蝶变。汇聚智慧共谋发展。为鼓励党员和广大职工积极献计献策，助力企业渡过难关，公司党委会同工会实施“1：1000”工程，组织全体党员和职工向企业提供合理化建议。明确合理化建议采纳标准，工会每月10号前收集汇总，对采纳的意见建议按照A、B、C和鼓励奖四个级别，分别给予1000、500、100和50元奖励。工程实施以来，党员职工带头，全体职工积极参与，累计为企业发展提供合理化建议130余条，在提升党建工作水平、破解生产经营难题、应对转型升级风险等方面发挥了重要作用。担当奉献共筑大爱。公司党委响应国家绿色发展战略，引导党员职工把节能减排作为智能制造提档升级的重要指标，新一代智能染整装备吨纱染色用水减少90吨，劳动用工成本下降80%，蒸汽消耗量下降58%，耗电量下降45%。与此同时，公司党委积极践行社会责任，组织党员职工与驻地村孤寡老人、贫困大学生结成帮扶对子，每年开展2次走访慰问，通过党员职工捐款、企业出资等方式，累计向慈善、教育等各类基金会注资300余万元，向西藏那曲等地三所希望小学捐款捐物100余万元，累计向贫困户捐赠扶贫资金近100万元，助力乡村振兴。

　　三、工作体会

　　（一）抓好非公企业党建，引领发展方向是根本。党组织的战斗力、影响力，要通过参与公司重要决策来展现和提升。康平纳公司党委通过与管理层交叉任职、引导党员职工建言献策等方式，把组织意图转化为公司行为，始终把住企业的发展方向，引领企业沿着正确道路前进。

　　（二）抓好非公企业党建，凝聚党员职工是基础。党员职工队伍拧成一股绳，企业发展就充满活力，反之则人心涣散、动力不足。康平纳公司党委关心党员职工生产生活、关注党员职工成长成才，充分发挥他们的先锋模范作用，团结带领广大职工群众奋斗二十年，推动企业实现了跨越发展。

　　（三）抓好非公企业党建，推动创新发展是关键。创新是企业兴旺发达的不竭动力，党建引领创新是加强非公企业党建的应有之义。康平纳公司党委通过党组织牵线搭桥，建立高端科研团队，攻坚克难、创新突破，助力企业成为新旧动能转换的先行者、排头兵。

　　书记感言

　　山东康平纳集团有限公司党委书记、董事长陈队范：一个团队之所以能够攻无不克、战无不胜，关键就是有党组织的引领。除了党组织，没有任何一个组织能够那么坚强有力。康平纳十二年磨一剑，克服重重困难铸成大国重器，关键就在于以党建引领推动科技创新、凝聚人心，为企业高质量发展聚势赋能。