歌尔股份有限公司成立于2001年6月，现有员工8万余人，主要从事精密零组件、智能硬件以及高端装备等产品的研发、制造与销售。公司于2002年成立党支部，2009年成立党委，下设6个党总支、34个党支部，现有党员1100余名。

　　一、背景动因

　　近年来企业规模不断扩大，在生产经营管理和党建工作上面临一些新情况新问题。一是企业转型升级任务重。面对5G、人工智能、物联网技术融合发展和消费电子产业快速迭代的趋势，公司加大技术创新、加快转型升级的压力大、任务重。二是高端专业人才需求量大。随着公司发展壮大，对创新型、专业型人才的需求也越来越大，面临的人才竞争日趋激烈。三是党员职工分布广。公司在不同地区布局建设了多个园区厂区，职工数量众多，党员分布广泛，人员流动频繁，教育管理难度较大。针对这些情况，公司党委坚持以党建引领破解发展难题，创新实施以“红色动力、红领团队、红心家园”为主要内容的“三红”行动，推动了企业健康快速发展。在疫情起伏反复、发展环境复杂严峻的形势下，企业实现业绩逆势上扬。

　　二、主要做法及成效

　　（一）激扬“红色动力”，引领转型升级。一是双向进入把准“方向舵”。公司党委与决策层“双向进入、交叉任职”，党委书记由副总裁兼任，其余7名党委成员全部由董事会成员担任。党委把好政治关、政策关，就涉及企业生产经营管理的重大问题提出意见建议，作为企业决策的重要参考。去年以来，在公司党委引导推动下，企业聚焦新旧动能转换等省委重大战略部署，启动实施整机研发、智能制造等20项关键领域变革，助力企业转型升级。二是优化体系筑牢“硬堡垒”。针对党员多、分布广的实际，公司党委以利于组织建设、便于党员管理为导向，按“同厂区同总支，同部门同支部，同楼层同小组”的原则，建立6个厂区党总支、34个车间部门党支部、123个班组科室党小组，构建起一贯到底的党组织体系，为党组织和党员发挥作用奠定坚实组织基础。三是考核激励拧紧“责任链”。公司党委制定《歌尔党委组织能力建设方案》，针对党支部书记群体，将建设过硬支部、推动党建创新等8项党建工作指标纳入其个人绩效考核，并与职级晋升、薪酬发放硬性挂钩，有力压实了支部书记抓党建责任。试点推行“红色薪酬”制度，为党员职工每月增发100元，增强党员荣誉感，激发党员工作热情。定期评选“红旗支部”，每半年评选一批党建和业务双融合、双优秀的党支部，发放流动红旗和党建工作经费补助，营造竞相赶超、勇于争先的浓厚氛围。

　　（二）建强“红领团队”，助力科技创新。大力实施以“白领”变“红领”、“红领”当“先锋”为主要内容的“红领党建”工程，助力企业在日趋激烈的人才竞争中占据优势。一是推行党员干部双向培养。公司决策层和党委联动推行“党员干部化、干部党员化”，建立党委推荐干部通道，由基层党组织物色培养优秀党员，公司党委积极向管理层推荐，选拔到经营管理、技术研发等关键岗位锻炼，成熟后及时予以晋升；对优秀业务骨干，由党支部班子成员做好思想引导和跟踪考察，符合条件的及时吸收入党。目前已有507名党员进入各级管理层，70名业务骨干发展为党员。中科院物理电子学博士宋青林入职后，带队攻克“集成硅麦克风”技术，填补了国内空白，所在项目组被评为“全国工人先锋号”，其本人也在党委支持培养下，由一名普通党员逐步成长为公司党委委员、副总裁。二是创新方式建强党员队伍。结合从“双一流”院校招引毕业生的“歌尔之翼”引才计划，每年单列20%发展党员指标，优先从达到“四个一”要求（掌握一项核心技能、参与一项重点工作、争创一个模范岗位、参加一项志愿服务活动）的新入职员工中发展党员。成立公司党委党校，围绕党的最新政策和行业前沿知识，每年组织全体党员进党校集中轮训一遍。开发“歌尔党群e站”网站和“E—learning”微信小程序，及时推送上级政策、党建信息、活动预告等，通过灵活多样的学习形式提升党员综合素质。制定《合格党员标准8条》《党内政治红线7条》，引导党员发挥先锋模范作用，对存在无故不参加组织生活等触碰“红线”行为的党员，转入警示教育党支部进行教育转化。三是引导党员带头攻坚克难。根据公司发展战略和市场需求动向，抽调党员骨干组建突击队、冲锋组，攻坚急难险重任务，目前已有560名党员参与重点项目攻坚，获批发明专利4400余项。微电子党支部书记李继念在疫情严峻时期，带领党员成立应急突击队，组织爱心车队接回员工100余人，确保微电子生产线及时复工达产。

　　（三）打造“红心家园”，凝聚党员职工。公司党委提出并坚持“一起创造，一起分享，一起成长”理念，以党建带群建，以共建聚合力，塑造了健康向上的“家园文化”。一是衣食住行抓在手中。公司党委推动实施“家园工程”，投资4亿元建设人才社区、职工公寓、生活广场，创办从幼儿园到高中的一贯制歌尔学校，让职工安居安心，特别是对入职满10年的员工，每年颁发“忠勤奖”，回报他们对企业的贡献。公司党委牵头成立14个兴趣社团，定期举办相亲大会、集体婚礼、职工运动会等活动，每年开展文艺汇演、拓展训练、创意风暴等活动200余场次，有效提升了职工身心修养。二是职工冷暖放在心头。公司党委引领工、团、妇等充分发挥作用，开通“工会服务热线”，启动EAP员工帮扶计划，针对员工的诉求、意见和建议，在24小时内予以回复，问题解决率达100%；设立歌尔教育基金、爱心救助金，累计救助员工550余人，救助金额700余万元；设立“心灵港湾”咨询室，每年开展30余场心理健康讲座；将每月首个周六下午设为“法律服务开放日”，由公司专业律师团队免费提供一对一的法律咨询服务，累计提供法律咨询服务300余例，积极维护职工合法权益。三是社会责任扛在肩上。公司积极参与社会公益事业，成立以500余名党员为骨干的“红马甲”志愿服务队，每年开展文明创建、爱心慰问等活动1000余次。投入5亿元支持教育事业，发起关注儿童成长公益志愿服务项目——“歌尔·一起计划”，已在6所学校建成“歌尔成长驿站”。

　　三、工作体会

　　（一）党建引领企业创新发展，必须把准企业发展的前进方向。歌尔之路是一条党建引领之路，党指引的方向就是歌尔的发展方向，企业重大决策必须同党的方针政策同频共振，融入经济社会发展大局，才能持续保障企业高质量发展。

　　（二）党建引领企业创新发展，必须充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。要发挥好党组织政治引领作用，有力团结凝聚党员职工，在企业内形成抓党建就是促发展的强大共识，放大党员冲锋在前形成的示范带动效应，党组织实质性作用才能更好地发挥出来。

　　（三）党建引领企业创新发展，必须推动党建工作与企业发展协同共进。党建工作要紧扣企业发展的关键点和需求点施力用劲，在共谋发展、凝聚人心、人才培育、文化建设、攻坚突破上展现党建力量，才能汇聚起推动企业发展的强大动能。

　　书记感言

　　歌尔股份有限公司党委书记、副总裁孙红斌：歌尔作为高科技企业，面临同行业激烈竞争和技术革新的巨大压力，正是党组织发挥了把脉定向的关键作用，引领企业紧跟党和国家重大发展战略，才能够让企业实现“从一条生产线起家，到行业全球领先者”的华丽蝶变，最终屹立全球产业潮头。