博世华域转向系统（烟台）有限公司成立于2010年8月，是一家集开发、生产、销售、组装汽车转向系统及相关汽车零部件为主的企业。公司2011年成立党支部，2013年升格为党总支，下设5个党支部，党员89人。

　　一、背景动因

　　在企业初创时期，党支部工作方法简单陈旧，找不准与企业生产经营的结合点、切入点，一度难以适应企业发展形势任务的要求。一是组织建设与企业自身架构不匹配。企业建立之初，仅成立1个党支部，在生产、研发等一线未单独建立党组织，党的组织和工作覆盖存在盲区和薄弱点。二是党的领导与企业经营管理融合不紧密。党组织在企业管理决策中参与度不高、话语权不重、影响力不足，党员职工诉求反馈渠道不够顺畅，党组织无法及时有效地解决职工关注的重点、难点问题。三是党员作用发挥与企业需求有差距。有的党员将自己等同于普通职工，在企业技术革新、业务拓展等方面先锋模范作用发挥不到位，服务职工群众不走心、不用力，党员威信不高。针对上述问题，博世华域党总支探索推行“嵌入式”党建工作法，将党的组织体系、组织领导和党员力量有机嵌入企业生产经营全过程、各环节，推动党的建设与企业发展互促共进、融合共赢。

　　二、主要做法及成效

　　（一）坚持“三个同步”，把党的组织嵌入企业运行体系。一是党的组织同步建立。为积极推进非公企业党建工作，属地党工委组建“党建+招商”工作小组，在原有的招商团队中加入党建办主任、组织干事等成员，将项目引入落地同步组建党组织作为政府出让土地、税收优惠的前提条件，推动党建工作各项要求落实。博世华域在落户福山园区时，由园区党工委指导把建立党组织写入合作协议，在公司筹备组建阶段同步成立党组织，并由园区党工委派员进驻企业，会同公司党支部将组建党工部、完善党组织体系等内容写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位和职责权限，公司重大决策等要提前征求党组织意见。二是班子成员同步配备。实行“双向进入、交叉任职”，在企业选配管理层时，同步启动党组织班子配备，通过党员大会选举分管人力资源的副总经理担任党总支书记，其他管理层党员担任党总支委员。由党总支考察提议，向公司管理层推荐优秀党员担任部门经理和车间班组长，同步调整组建部门党支部和车间党小组，构建“公司党总支—部门党支部—车间党小组”三级组织体系。目前，5名管理层党员全部进入党总支班子，4位党支部书记担任部门经理，8名党小组组长全部担任车间负责人，有效保证了党组织在决策层、执行层各环节的作用发挥。三是党建工作同步开展。公司建成投产时，由党总支提议面向社会招聘党务经理2名，专职负责公司党建工作，并协调公司出资5万元建设党员活动室。党总支牵头制定支部工作手册，规范组织生活开展，同时不断加大党员培养发展力度，引导企业职工积极向党组织靠拢，累计100余名职工递交入党申请书，党组织的凝聚力不断提升。

　　（二）做实“三个会议”，把党的领导嵌入企业管理决策。一是建立党群议事会。公司党总支牵头，联合工会等群团组织，于每季度最后一个周周末，组织全体党员和部分职工代表在党员活动室召开党群议事会，以“有事大家议、有话跟党说”的方式让广大职工畅所欲言，党总支负责收集整理职工群众的心声诉求以及改进企业经营管理的意见建议，对日常事务由党总支出面予以协调解决，重大事项及时与管理层沟通，使党组织真正成为职工群众的“贴心人”“主心骨”。二是建立党企联席会。为进一步增强党组织话语权，围绕参与企业发展重大决策、涉及职工群众利益的重要事项，由党总支牵头建立党企联席会，每季度召开一次，重点研讨企业的发展走向、生产战略、应急预案等大事要事，党总支负责会议前期的问题汇总、会务组织以及后续督导落实。自党企联席会开展以来，党总支提出的高扭矩中间轴研发攻坚计划、疫情期间人员调配方案等30余项重大建议，全部得到公司管理层的认同和支持，有力推动企业高效运行、高质量发展。三是建立民主通报会。以双月为单位，党总支邀请公司管理层、群团组织负责人、职能科室负责人、职工代表召开民主通报会，由公司管理层向职工群众通报公司发展近况和下步计划，并对职工群众反映、党组织收集整理的各类问题现场集中反馈，对暂时无法答复的，由党总支协调公司在一月内研究解决。目前已解决职工工资、福利等问题180余个，极大提升党组织在职工群众中的威信。

　　（三）搭建“三个平台”，把党的力量嵌入企业生产经营。一是搭建党员一线创效平台。由各党支部遴选推荐部分党员骨干，在生产车间、工作一线设立“党员责任区”“党员先锋岗”等红色示范区域，每月对党员骨干工作完成情况进行考评公示，对业绩未进入公司前10%的，由党组织及时约谈提醒，连续2次未达标的取消党员示范岗标识，另选其他过硬党员带头示范。党员职工之间广泛开展互学互比，先后开展党员技能竞赛410余次，在改进制作工艺、提高生产效率等方面累计为企业节约成本7800余万元。二是搭建党员技术创新平台。围绕增强企业核心竞争力，组建成立3个“技术攻坚小组”，由公司党总支遴选党员业务骨干担任攻坚小组长，每季度至少认领1个“硬骨头”问题集中攻关，对于技术难题解决多，创造经济效益高的小组给予一定奖励，对于攻坚不利的小组及时更换小组成员，形成“能者上，庸者下”的比拼氛围。党员攻坚小组先后承担科研课题226项，多个项目列入省科技发展计划，取得了69项国家专利，助力公司获评国家级高新技术企业。三是搭建党员帮带创优平台。公司党总支牵头建立党员传帮带机制，按照“师带徒”方式，制定帮带责任清单，安排党员骨干帮助新进员工、技术不成熟职工学习提升，对于新员工要求6个月内出徒，技术不成熟者3月内实现快速提升，用实际行动展现党员担当、树立党员形象，示范带动职工队伍素质整体提高。目前，通过传帮带机制已培养了70余名新员工、30余名技术不成熟职工，使一线生产失误率从3.5%降到了1.5%，企业生产效率得到有效提升。

　　三、工作体会

　　（一）抓好非公企业党建，要夯实组织体系建设这一基础。基础不牢、地动山摇，只有建立严密完善的组织体系，才能形成强大的组织动员能力，汇聚企业前行发展的坚强合力。博世华域在公司筹备组建、管理层配备、建成运营时落实党建工作“三个同步”，推动实现党建工作与企业发展高度融合，做到了“组织一呼、各方响应”。

　　（二）抓好非公企业党建，要扭住党组织有效参与公司决策这一关键。把党的领导有机融入公司经营管理，把党组织的意图转化为公司的决策行为，党组织才能更好地发挥政治引领作用。博世华域党总支建立党企联席会、党群议事会、民主通报会“三会制度”，在优化公司治理结构的同时，提高了党组织在企业管理决策中的话语权。

　　（三）抓好非公企业党建，要抓住建强党员队伍这一重点。党员是干事创业、冲锋攻坚的一面旗帜，必须发挥好党员先锋模范作用，为企业发展赋能助力。博世华域党总支搭建一线创效、技术创新、帮带创优“三个平台”，充分激发党员创新创业活力，助力企业实现迭代升级、跨越发展。

　　书记感言

　　博世华域转向系统（烟台）有限公司党总支书记、副总经理邹文红：党建强则企业强，党建兴则企业兴，在企业抓党建与抓发展应是“一股劲”，而不是“两张皮”。党组织要为企业发展当好参谋，把党建工作嵌入到企业经营、管理、运行的全链条，实现党建工作和企业发展互融共通、互促共建。