金中证项目管理有限公司成立于2008年，现有职工126人，是一家提供工程造价咨询、招标代理、政府采购代理、质量监理、项目代建及管理的专业公司。公司党支部成立于2014年3月，现有党员13名。

　　一、背景动因

　　公司成立初期，面对激烈的行业竞争，公司业务拓展受阻，一段时间内业绩不理想，导致职工思想不稳定、跳槽率高，同时，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用未能有效发挥，给企业职工队伍稳定性及生产经营带来一定影响。对此，公司党支部紧紧抓住党员职工这个“关键少数”，创新推行“红色股权”制度，制定党员考核激励的完整体系，不但凝聚了党员职工，同时激发了整个队伍干事创业的动力和热情，“鲶鱼效应”显现。2020年，公司克服新冠肺炎疫情影响，在党员职工带头攻坚下，实现全年业绩逆势上扬，再创新高。

　　二、主要做法及成效

　　“红色股权”是根据党员的综合考核情况，发放给符合条件的党员职工的非原始股权，党员职工按照在企业“红色股权”的多少于每年年底享受相应的盈利分红的权利，对于“红色股权”鼓励长期持有，也可经党支部研究同意后予以变现。

　　（一）倡树鲜明导向，严格入围标准。按照党支部前置议事的原则，由公司党支部和董事会分别决议通过，建立党员考核激励“红色股权”机制，对先锋模范作用发挥强、考核结果优秀的党员予以激励。股权发放对象首先要符合三个入围前置条件：一是突出政治“硬杠杠”。股权发放首把政治关，实行“四个一票否决”：一年内无正当理由缺席“三会一课”等组织生活超过2次的一票否决；在公共场合发表不当言论、微信微博等网络平台转发散播政治谣言的一票否决；有任何违反党章党规、党的政治纪律行为的一票否决；在学习宣传贯彻党的理论和政策方面不够积极、理论测试排名后3位的一票否决。二是突出担当“铁肩膀”。把履行社会责任、促进公司发展、勇于担当奉献作为评判的重要标准，实行“三个优先考虑”：在公司重大科研项目、急难险重项目上主动请缨、发挥作用突出、标杆示范好的优先考虑；在评先树优中获得县级以上表彰奖励、为企业争得荣誉的优先考虑；积极参与疫情防控、自然灾害救助等志愿服务，帮助群众解决实际困难成效明显的优先考虑。三是突出业务“真本事”。结合生产经营实际对党员素质能力进行评定，明确获得“红色股权”发放资格的党员须达到“三个高于”：即业务水平高于一般党员职工，在参加企业技能比武、行业系统竞赛中名列前茅；工作业绩高于一般党员职工，根据岗位职责和部门划分，在本部门业绩考核排名前列；创新能力高于一般党员职工，每年至少有1项技术革新或围绕降本增利提出1条以上有效建议。

　　（二）科学设计方案，健全考核体系。建立“红色股权”考核比选指标体系，明确理论学习、党性观念、遵章守纪、履职尽责、社会实践、工作业绩、创新能力等7个一级指标，每个指标细化为3个具体标准，按照日常考核占30%，工作业绩占50%，民主评议占20%进行百分制考核，综合排名前30%的予以发放“红色股权”。一是强化日常考核。采取“日常表现+志愿服务”相结合的方式，公司党支部制定《在职党员月度工作纪实表》，对照7大指标21项细则对党员日常表现进行全程纪实。细化完善加减分项目，如党员无故不参加支部主题党日每次扣0.5分，无故不参加年度组织生活会的扣1分；党员主动参加文明城市创建等志愿服务的每次加0.5分；在抗击疫情等重大工作中作出积极贡献，经支委会研究视情加1—5分。二是注重实绩考核。年初，按照岗位职责和个人能力，每名党员职工制定《年度工作目标责任书》《党员承诺书》，经党支部和董事会审议通过后，纳入对党员个人实绩考核内容，根据完成情况考核赋分。坚持结果导向，加大对公司急难险重任务的赋分权重，比如，对承担公司年度重点项目建设、参与公司重大课题研究的党员，根据贡献度和任务完成情况，视情给予1—5分加分；党员超额完成任务给公司带来计划外盈利的，每10万元加1分。三是开展民主测评。每年年底，在支部开展民主评议党员的基础上，组织全体职工对党员进行民主测评，围绕7大考核指标、党员承诺践诺情况、参与重点工作情况、道德品行等，科学设置测评项目及分值，根据职工打分情况计算党员民主测评得分。最后，根据日常考核、实绩考核及民主测评情况，党支部计算每名党员考核总得分，公示无异议后，经支委会研究并报董事会同意，确定发放“红色股权”党员名单，按照“每1分对应1个股权”标准确定股权发放数量。

　　（三）创新激励方式，分类兑现股权。党员不离职股权长期有效，并按照持股多少，享受分红等企业发展红利，同时明确三种兑现形式，党员可自主选择。一是实施“股权变现”。针对部分党员职工提升工资待遇的迫切需求，按照1个股权折合人民币500元的标准予以兑现。目前，公司已累计投入50余万元，对12人次党员予以股权变现，真正将“红色股权”变成看得见摸得着的实惠，坚定了党员职工扎根企业、建功岗位的信心决心。二是达成“幸福心愿”。针对部分党员职工面临结婚购房、重病医疗、“一老一小”等实际困难，公司党支部先后推出“幸福小屋”“幸福医保”“幸福成长基金”等系列幸福方案，把“红色股权”转化为对党员职工的针对性扶持。去年获得“红色股权”的党员朱彦旭，面临老人腿部骨折无人照料的困难，经本人申请，党支部将其年度“红色股权”兑现成“幸福看护”方案，由公司聘请专业护工，给予医疗、陪护、恢复训练、起居饮食等一条龙服务，免除了党员职工的后顾之忧。三是拓展成长空间。针对部分党员职工对于个人能力提升、事业拓展的实际需求，征得本人同意后，由公司帮助他们科学设计成长路径和规划目标，把股权兑现方式转化为党员个人各类学习成长资源。公司平均每年投入300余万元，开展人才交流、专业培养、技能提升等活动，培养出BIM领域领军人物6人，晋升专业职称40余人次。

　　三、工作体会

　　（一）强化党员考核激励是激活党建内生动力的重要措施。在非公企业推行“红色股权”制度等党员考核激励措施，不仅让党员享受到了实实在在的实惠，更唤醒了自身的党员意识和政治荣誉感，有利于推动党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥。

　　（二）创新党员考核激励机制是提升党建工作成效的有效方式。金中证公司以创新党员激励考核机制这样一个小小的支点，大大地提升了整个公司党组织的凝聚力、向心力，成为了推动企业党建工作走深走实的重要抓手。

　　（三）注重发挥党员先锋模范作用是推动企业健康发展的不竭动力。公司持续健康发展，离不开党员骨干对广大职工的先锋引领。要坚持把党员队伍建设摆在公司发展的主体地位，围绕公司攻坚克难、技术研发、项目建设等搭建党员发挥作用的有效载体，为非公企业健康发展提供不竭的“红色动力”。

　　书记感言

　　金中证项目管理有限公司党支部书记、董事长杨明芬：非公企业党员考核激励不能只体现在“表”上，停留在“分”上，必须真正从党员实际出发，拿出“真金白银”的硬招实招。我们推行“红色股权”制度，对党员的激励、队伍的凝聚、企业的发展所产生的正向推动作用，远远比我们的投入要大得多，而且这种影响是持续的、深入人心的。