山东京博控股集团是一家涉及石油化工、精细化工、现代服务业、现代农业、战略投资等多个产业领域的大型民营企业，共有员工10159人。集团党委于2001年成立，下设6个党总支、42个党支部，1145名党员。2019年8月，集团党委被评为山东省个体私营企业非公党建工作先进单位。

　　一、背景动因

　　近年来，企业注重加强党建引领，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，但是由于多方面因素，党员队伍的教育管理、作用发挥还存在一些短板问题。一是党员教育管理缺乏针对性。集团党员队伍呈现多样化、差异化特点，原有的“一刀切”“粗放式”党员管理模式，已无法满足不同年龄、不同职级、不同学历党员的需要。二是党员教育管理缺乏有效载体。找不准党建工作与企业发展的切入点和结合点，党组织活动方法形式比较单一，缺少吸引力和感染力，党员参与热情不高。三是工学矛盾突出。集团60%以上的党员分布在一线的不同部门，承担生产经营任务较重，工作上时常倒班轮休，集中开展学习困难，影响了学习和活动的效果。为提高党员教育管理的针对性和有效性，集团党委立足党员队伍结构比例现状，实施“三三制”工作法，将全体党员分为管理层党员、业务骨干党员和一线职工党员三类，对每类党员明确提出三项基本要求，真正将党员作用发挥贯穿到企业生产经营的方方面面。

　　二、主要做法及成效

　　（一）当好“三个表率”，强化管理层党员引领力。管理层党员主动扛牢党建责任，自觉走在前、作表率。做引领方向的表率。党委成员和董事局成员双向进入、交叉任职，董事局主席担任党委书记，纪检书记担任监事长，董事局成员党员占比60％，42个党支部书记全部由下属企业党员负责人担任，为党组织有效参与经营决策打牢组织基础。涉及公司的重大战略、规划决策等原则性方向性问题，先由党委充分征求各级党组织和党员职工意见并研究提出意见建议，作为董事局决策的重要参考，增强决策的科学性、有效性。为明确集团“十四五”及未来三十年发展规划，党委广泛调研征求意见并形成初步方案，董事局充分吸收方案内容，细化制定了《关于制定集团发展“十四五”规划和2050年战略目标的意见和建议》。做遵纪守法的表率。针对总裁、总经理、总监等高层管理人员，以及经理、部长、主任等中层管理人员，以廉政从业为主题，分别研究制定《高九条》《中九规》，配套任职宣誓、家庭财产申报等举措，党员带头遵守，主动作出履职承诺、廉洁自律承诺，带动管理层严格遵守。制定《党员家庭廉政监督保证金制度》，管理层党员带头缴纳保证金，年度内未出现廉政问题的，公司每年按照保证金标准的15%奖励给亲属；出现廉政问题的，按双倍保证金标准捐至集团成立的公益基金会，并依法依规追究相关责任。做服务职工的表率。设立“书记信箱”，畅通职工诉求渠道，推行管理层党员联系1个科室、1个车间和1条生产线的“三个一”联系包保制度，帮助解决各类问题50多件，增强员工的归属感和凝聚力。

　　（二）发挥“三个作用”，提升业务骨干党员战斗力。通过党建引领，引导业务骨干党员在加快企业创新、推进企业高质量发展中发挥中流砥柱作用。发挥业务“领头羊”作用。坚持“以讲促学”，鼓励65名业务骨干党员走上讲台，讲前沿知识、教技能方法，成为职工信赖的“老师”。常态化开展业务骨干党员与普通职工“结对子”行动，结成“师徒”对子2000余对。投资1600余万元建设产教融合基地，与高校共建教学实训基地48个、研究生联合培养基地12个，其中省级示范基地2个。在做好学习实训的同时，开展骨干党员业务培训、先锋岗位练兵，持续建强过硬“领头羊”队伍，更好发挥示范带动作用。发挥生产“监督员”作用。321名业务骨干党员担任关键生产岗位负责人，把关产品质量，负责生产安全。实施“每日一排查、每日零报告”，保证生产安全率、产品合格率。截至目前，企业始终保持安全生产零事故、产品质量零投诉。发挥攻坚“突击手”作用。党委确定攻坚课题，党支部择优推荐业务对口、能力突出的骨干党员组建团队进行技术改造、改革攻坚，坚持人员、经费、政策优先倾斜，做好保障工作。在业务骨干党员主导或参与下，集团先后参与制定83项国家或行业标准，拥有国际领先技术5项，国际先进技术22项。从催化车间操作工成长起来的党员业务骨干栾波，牵头组建攻坚团队开发系列高端产品，被评为“山东省优秀共产党员”，逐步成长为集团党委委员、集团子公司董事长。

　　（三）争当“三个先锋”，激活一线职工党员原动力。大力倡树“党员即先进、党员即荣誉”理念，积极搭建实践平台，辅以奖惩措施，先后有615名“口袋党员”积极亮明身份，更有近500名职工递交入党申请书，党员二字成了“金招牌”“香饽饽”。争当学习先锋。创建“红色车间”，利用车间闲置区域、办公用房等，建设开放式党员活动区，定期组织集中学习，通过“学习强国”“灯塔—党建在线”观看小视频、微课程等形式推进学习教育常态化、理论知识入心入脑。推行“班前班后五分钟”“工间学习半小时”，党员职工带头传达党的政策理论、本行业领域技术前沿知识等，营造浓厚学习氛围，带动提升职工整体素质。针对销售、物流等常态化出差党员，通过钉钉、微信等网络视频方式，布置学习任务、传达上级精神，做到“线上不落课、出发不掉队”。争当技术先锋。为引导广大党员职工自觉提能力、展作为，集团党委连续3年举办“展匠人风采，攀技术高峰”劳动竞赛，每年选树10名“京博工匠”进行表彰奖励。以生产车间为单位，将所有一线职工党员，全部编入到54个党小组，开展评先树优，把参与公益活动、参加组织生活以及工作业绩等作为主要考核指标建立台账、量化积分，每季度评选排名前15%的作为优秀党小组，奖励党小组成员每人每月500元。自2016年以来，已累计发放奖金达300余万元。争当公益先锋。坚持“以党风带家风，以家风促行风”，把“仁孝文化”付诸实践，引导党员职工敬老助弱，依托集团公益基金会，连续10年坚持每月为员工父母发放“孝工资”；成立党员义工队，以党小组为单位，长期对接帮扶108名孤寡老人；秉承“实业报国，回馈社会”初心，党委积极倡议、党员负责人主动带头、全体党员踊跃参与，带动集团上下累计在希望工程、慈善事业、扶贫救灾等社会公益事业中，捐赠款物约1.2亿元。

　　三、工作体会

　　（一）实行党员分类管理，分类定标是基础。充分考虑党员的职务身份、从业特点、年龄层次等情况，为党员队伍精准分类，明确不同党员群体管理标准，才能有效激发不同层面党员创先争优的内生动力。

　　（二）实行党员分类管理，创新载体是关键。针对不同岗位党员分类搭建载体，推动党员队伍建设与生产经营、人才培养、技术攻关、企业文化深度融合，精准嵌入企业管理生产经营全过程、各环节，党建工作才能与企业发展同频共振、互促共赢。

　　（三）实行党员分类管理，激发活力是目的。聚焦不同岗位党员工作特点和实际需求，强化考核评价和正向激励，才能更好地激发党员先锋模范作用，示范带动全体职工攻坚克难，放大党建力量，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

　　书记感言

　　山东京博控股集团有限公司党委书记、董事局主席马韵升：党员就要有党员的样子，不同岗位的党员要有与位置相称的担当。不想当将军的士兵不是好士兵，我们鼓励、培养党员干部不断进步，作风过硬、能力过硬、担当过硬的党员职工，是我们企业永续发展的重要财富。