近年来，济南市历城区坚持将选调生工作作为建强优秀年轻干部队伍的源头工程抓牢抓实，主动融入“泉城选调生”品牌建设，坚持“选育管用”全链条发力、全周期培养，着力打造一支政治坚定、作风优良、充满活力、实干担当的“生力军”“先锋队”。

　　坚持稳量提质，蓄足源头活水。聚焦干部队伍结构优化，加大优秀年轻干部储备，按照“分层分类、重点培养、梯次储备”的原则，不断提升选调生“蓄水池”的广度和宽度。突出重点，靶向发力，做优选调生增量。统筹全区编制资源，倾斜工信、自贸等经济一线部门，围绕电子信息、生物医学等急需紧缺专业，每年拿出一定比例职位面向重点高校开展选调。截至2023年10月份，全区共有选调生192名，其中正处级11名、副处级34名、科级147名。2020年以来，历城区新入职选调生61名，其中区直定向和常规选调生46名，包括硕士研究生25名（含“双一流”高校硕士研究生12名）、本科生21名，在历城区挂职重点高校硕士及以上学历定向选调生15名，选调生队伍专业性不断增强，为全区经济社会高质量发展提供强有力的人才支撑。知事识人，动态管理，盘活选调生存量。常态化开展新时代优秀年轻干部专项调研，通过“一场面谈”观言行、“一组评价”听口碑、“一段视频”看实绩、“一张画像”识特点和“两张清单”分优劣的“4+2”调研工作法，全面掌握选调生思想和工作状况。现已建立选调生队伍“蓄水池”，识别优秀选调生87名，其中正处级2名、副处级8名、科级77名，未来将持续扩容更新，为全区经济社会发展蓄势赋能。

　　坚持育练结合，搭建成长舞台。突出培育和实践相结合，不断优化选调生发展路径，多方位促进成长成才。强化基层历练。组织到村任职选调生深入开展“八个一”活动和“筑梦乡村”行动，走访村户13000余次，结成联系对子49个，参与服务群众事项83个，开展集体活动73次，撰写调研报告和“筑梦乡村”方案47份，教育引导选调生在基层实践中厚植为民情怀、锤炼服务本领。注重一线锻炼。连续两年实施优秀年轻干部实践锻炼“一线工程”，选派16名优秀选调生赴招商引资、乡村振兴、征地拆迁等经济社会发展前沿见世面、长才干；围绕济南智能传感器产业园、济南生物医药港建设，优选5名具备计算机、生物学等专业背景的选调生挂职“项目招引专员”和“贸易促进专员”，释放专业优势，以专长促发展，以“小切口”助力“大发展”。拓展实战训练。打造“专题讲座+现场教学+团队建设”三环节培训模式，邀请省、市、区机关单位工作经验丰富、专业能力过硬的领导干部及区委常委、出彩型好干部作专题报告46次，组织选调生80余人次赴宏济堂、国际贸易中心等园区企业、项目一线开展现场教学，帮助选调生填补业务知识空白、补齐能力素质短板。

　　坚持严管厚爱，护航健康成长。把握新时代选调生特点规律，围绕思想引导、事业支持、生活关心等方面，多措并举，建立起一套行之有效的管理和监督机制。全面跟踪管理。实行“平时考核+年度考核+基层锻炼期满专项考核”相结合的管理机制，系统掌握选调生到村任职表现第一手资料。加强警示教育，定期组织观看警示教育片、参观廉政教育基地，开展“历城青廉说”活动，让严的意识深深扎根在选调生内心深处。建立“向组织说说心里话”常态化工作机制，召开“青春奋斗在历城”选调生集体座谈会，鼓励选调生讲思想困惑、讲情绪波动、讲体会感触，帮助消除思想、工作、生活上的“疙瘩”。创新导师帮带。吸收省百优选调生、市“出彩型”好干部、“泉城最美选调生”等100余人建立导师库，在选调生“双导师”制基础上，实施分时段帮带机制，划分适应、熟悉、起步、拓展、拔高5个成长阶段，分层次、分时期、有重点地确定导师，形成管理合力。延伸管理链条。将管理监督向八小时之外延伸，依托青年干部公寓，建成泉城选调生沙龙，先后组织主题沙龙活动20余次。成立公寓临时党支部，充分发挥“支部管到人头”的优势，定期开展主题党日，不断增强选调生组织观念和纪律意识。

　　坚持用当其时，激扬干事热情。着眼干部队伍建设长远发展，对工作有成绩、发展有潜力的优秀选调生，及时交任务、压担子。探索前置使用。2022年以来，优选表现突出、有培养潜力、成熟度相对较高的7名选调生，提前安排到更高层次岗位锻炼，助推其加速成长。其中4名已提拔为副处级干部，2名晋升一级主任科员。大胆提拔重用。统筹全区岗位空缺情况，打破隐形台阶，对具备“火候”的选调生，及时提拔到合适岗位。2023年以来，6名“86后”优秀选调生提拔为副处级干部，2名“省百名优秀选调生”“泉城最美选调生”均提拔为副处级干部。截至2023年10月份，全区选调生中，已有9人担任区直部门或街道党政正职，16人担任区管领导班子成员。（中共济南市历城区委组织部）