近年来，滨州市惠民县着眼于建设高素质专业化干部队伍“源头工程”，认真贯彻落实上级关于选调生工作的有关要求，扎实做好“选、育、用、管”等关键环节，突出机制创新，强化工作落实，不断加强和改进选调生工作，取得显著成效。

　　强化需求端调研，突出人岗契合度。着手加强选调生需求端调研，为实现选调生优选精配、人岗相适打好基础。首先，与县编办进行沟通，摸清各镇（街道）编制、干部结构情况，确保选调生能够“待得好”；其次，侧面了解乡镇人才需求、工作侧重点等情况，确保选调生能够“用得上”；另外，根据领导班子年度考核情况，确定干事创业劲头足的镇（街道），再征求乡镇党委及组员办意见，精心挑选班子团结、战斗力强的村，确保能够“引得正”。

　　完善四项制度，确保管理科学性。始终把制度建设贯穿于选调生管理环节。一是实行“一把手”负责制，由县委组织部、镇党委书记、选调生三方共同签订《选调生管理目标责任书》，层层压实管理责任。二是加强“传帮带”，通过选派素质高、基层经验丰富的“老乡镇”与选调生“结对子”的形式，帮助选调生尽快融入基层。三是定期“谈话会”，由组织部门定期召开选调生座谈会，及时掌握其工作情况、思想动态，加强对其思想引导。四是年终“微考核”。结合领导班子和领导干部年终考核，同时对选调生进行一次“微考核”，通过打票测评、书记谈话等方式，对选调生适应岗位、干事创业情况进行掌握。

　　加强“吃劲”岗位锻炼，助其练就真本领。在镇（街道）层面，针对年轻人“不缺学历缺阅历”的短板，督促各镇（街道）在保证选调生完成村级工作的同时，适时将其放到社区建设、信访、扶贫、乡村振兴等急难险重一线岗位进行锻炼，增强年轻干部处理复杂问题的能力。在县级层面，建立完善选调生轮岗交流制度，有意识地抽调选调生定期、定时、定岗地参与到全县重点工作、重大项目中，以干代训，既为选调生展示自我提供了舞台，又让他们在实践中提高了才干。

　　合理选拔使用，实现队伍“层次化”。在选调生的选拔使用上，坚持“量才而用”，既不揠苗助长，又不畏首畏尾，既要坚持标准，又能不拘一格。对于政治靠得住、工作有本事的选调生，敢于打破条条框框，优先推上领导岗位，使优秀选调生脱颖而出，让其在基层工作中“唱主角，挑大梁”。2016年县乡换届中，3人担任乡镇党委书记，6名年轻选调生进入乡镇领导班子。此外，不固定选调生成长路径，对于在乡镇表现优秀、但根据个人特点更适合从事机关工作的，优先补充到县级党政机关。目前，已有7名选调生补充到县直单位，均已成为各单位的中坚力量。（中共惠民县委组织部）