在中国石化胜利油田开发战线上，有这样一支队伍：面对新常态低油价极寒期的严峻形势，他们以实现国有企业保值增值为己任，高擎党旗，奋勇向前，战寒冬、求生存、谋发展，创造出了员工价值积分等一系列行之有效的创新举措，激发了全员创效益、全员比作为，在管理区唱响了“油价低士气不能低，越是困难越向前”的主旋律。这就是中国石化胜利石油管理局胜利采油厂采油管理四区党委。

强核心 班子走在前列

　　打铁还需自身硬，只有钢班子，才能带出铁队伍。管理区党委始终把班子建设放在首要位置，突出抓好党委中心组学习，认真学习贯彻中央及上级党委系列会议指示精神，学习新常态低油价有关部署要求，自觉增强看齐意识，在班子成员中凝练形成“形势越复杂，任务越艰巨，越需要铁肩膀、真本事”的共识。

　　坚持不靠油价靠作为。管理区党委牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，建立健全党委议事决策制度，深化实施领导班子领题调研、务虚研讨和驻站带班机制，向管理要效益，向职工觅良策，明确打造高效专业化“红旗采油管理区”，精准油藏认识、开发技术、精细管理“三大体系”，狠抓井网、井筒、地面“三项治理”。围绕“无效变有效、有效变高效、高效再提效”，推行实施以成本和效益为中心的“三线四区”经济运行模型，扎实开展“单体细胞创效工程”，坚持开发上向单井、单元，运行上向单机、单人，成本上向单日、单节点要效益，班子成员“以一当十”提高降本创效能力，“以十当一”凝聚抱团取暖合力，带动形成了全区上下齐心协力创效益、众志成城谋发展的生动局面。2015年全区完成利润8241万元，超交932万元。

　　坚持把责任挺在前面。管理区党委把创新思维、担当精神渗透融入到生产经营管理全过程，创新实施员工价值积分管理办法，在党员干部层面，按照静态、动态、激励、反向四个模块，从典型行为、关键业绩、廉洁从业等方面进行量化考核，坚持月度排名、季度晾晒，激发党员干部立足岗位比作为的内生动力；在员工层面，根据“行为、效率、质量、效益”四个维度，从工作量、工作效率、工作质量、工作效益等方面，进行积分量化考核，体现“干多干少不一样、干快干慢不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样”，调动了全员创新创效的自觉性。站长、党支部书记刘大军说：“原来棘手活没人愿干，现在大伙主动要活干，工作好安排了，队伍也好带了。”目前，价值积分已上升为企业标准，并在中石化范围内进行推广实施，迎接国资委、集团公司参观学习100余次，新华社、工人日报等多家主流媒体进行了宣传报道。

夯基础 堡垒筑在前沿

　　大厦擎天，在于坚实的基石和钢铁支撑。管理区党委立足强基固本，坚持优势转化、重心下沉，扎实开展“支部赛好”晋位升级，切实把战斗堡垒作用嵌入到生产经营各个环节。

　　坚持赛基础强管理。围绕基层党支部抓什么、怎么抓、抓到什么程度，编印《党支部工作实务手册》，进一步完善目标化管理标准，从党支部和党员“两个作用”发挥，“室、区、岗、制、本”五项基本规范，中心任务完成等6个方面、18个大项，对基层党支部工作进行了细化明确。扎实开展基层党建工作巡察，组建巡察组对照实务手册，对基层党支部进行“体检诊疗”，形成了集“经验推广、问题整改、现场督导、总结讲评、示范带动”为一体的基层党建强化提升模式。结合巡察结果，全面落实“巩固先进、推动一般、整顿后进”达标升级动态管理。充分利用胜利油田党建e网通平台，推进党建巡察网络化、常态化，推动“三会一课”、组织生活会等党内制度落实，全面提升基层党建工作科学化水平。

　　坚持赛业绩比作为。管理区党委紧扣生产经营实际和基层单位特点，扎实开展“特色党支部”创建，创造出红旗党员责任区、党员课题攻关、党员导师带徒等经验做法，充分调动了党员创新创效的积极性和主动性。涌现出党员张树槐责任区10分钟更换抽油机皮带，党员冯云飞课题攻关组3分15秒单井带压堵漏，入党积极分子赵华安师徒组合5分钟更换盘根等一批最快纪录。坚持把党支部书记队伍建设作为抓党建、促发展的关键，创新开展支部书记模拟课堂、“书记，加油”擂台赛，把岗位实践搬到课堂、搬到赛场，有效提升支部书记履职尽责能力素质。党支部书记在课堂比成绩，在岗位比业务，持续夯实党建基础，深入开展一人一事思想政治工作，为单位发展汇集了正能量。员工袁建军患大病后，各级党组织给了他极大关怀和帮助。他的老母亲耗时8个月，用59种色线、131万针绣成了《八骏图》，亲自送到管理区，眼含热泪地说：“千言万语也表达不了我们全家人对组织的感谢！”

塑先锋 党员冲锋在前

　　“一面红旗亮一点，十面红旗红一片。”管理区党委始终把加强党员教育管理作为基层党建的重点来抓，全面推行以“方针政策党员先学习、重大事项党员先参与、急难险重任务党员先承担”为主要内容的党员“三先”制度，激励广大党员增强光荣感、责任感和使命感。

　　创新实施“党员形象听证”，彰显先锋本色。为充分激发党员立足岗位创先争优的积极性，管理区党委紧密结合实际，认真研究制定党员日常行为规范，深入开展党员亮身份、亮标准、亮承诺“三亮”活动，做到一岗位一标准一承诺，让党员干有目标，做有规范。坚持每季度召开由党员和员工代表参加的形象听证会，党员对照标准承诺公开述职，员工面对面评议打分，促使党员自觉做到平时工作干在前、关键时刻站在前、急难险重冲在前。2015年夏天，一场暴风雨导致全区30口油井停产，险情就是命令，全区7个注采班站的党员干部不约而同，第一时间自发赶到现场，争分夺秒抢开井，提高时率时效，以实际行动践行了“我是党员我是榜样”的誓言。

　　创新实施“党员足迹写实”，凸显先锋业绩。扎实开展党员责任区、党员示范岗创建，为全区108名党员全部建立了党员责任区，推行了“三包三不违”考核，通过签订承包合同、落实承包责任，督促党员包质量、包安全、包稳定，带动责任区内员工群众不违章、不违纪、不违反效益优先原则，努力把责任区打造成党员履职尽责主阵地。创新建立“党员足迹写实”平台，将生产经营任务层层细化分解到每个岗位、每名党员和每个时段，通过“工作日志”“工作点评”“考核评分”三个板块，动态评定党员自身工作效能和所在责任区工作业绩，切实把党员的先进性转化为企业的带动力。2015年以来，仅党员干部深入责任区跟班写实达675人次，制定整改措施72项，帮助基层总结形成了“单井节电22策”“精细皮带分因素管理法”等一批妙法实招。

　　“党旗红，企业兴。”在管理区党委的坚强领导下，全区党员干部员工戮力同心，拼搏奋进，闯出了一条极寒期战寒冬、求生存、谋发展的新路子，涌现出中国石化基层党支部建设示范点、胜利油田新时期先进基层党组织示范堡垒等先进基层党组织，先后荣获“胜利油田文明建设先进单位”“金牌采油管理区”等荣誉称号。