2022年以来，威海经发控股集团始终坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，全面建强“班子”聚合力、搭好“台子”提效力、打牢“底子”增定力，筑牢组织基础，助推企业高质量发展。

建强“班子”，为企业发展聚合力

　　集团将党的领导与现代公司治理有机结合，把党建工作纳入公司章程，明确党委在公司治理中的领导作用，全面压实管党治党责任，切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用。选优配强领导班子，党委书记、董事长“一肩挑”，党委领导班子成员与董事会成员、经理层成员“双向进入、交叉任职”。建立完善党委会、董事会、经理层的职责体系和协调运行机制，打造党委会前置研究把方向、董事会民主集中做决策、经理层履行职责抓落实的现代化公司治理体系。规范“三重一大”决策程序，严格把好政治关、方向关、纪律关，不断提高公司科学决策、依法决策水平。推进依法治企，制定《项目审查委员会议事规则（试行）》等制度30余项，形成党委领导下的公司法人治理权责体系，保障公司规范运行。

搭好“台子”，为企业发展提效力

　　集团坚持党管干部、党管人才原则，探索建立“市场化选聘、契约化管理”的选人用人机制，人才队伍建设不断加强，人力资源配置进一步优化，本科以上学历职工占比97.4％，专业技术人才占比51.3％。坚持以效益为导向，制定定量考核与定性评价相结合、考核结果与绩效奖惩相挂钩的《薪酬管理及绩效考核办法》，建立浮动式薪酬分配体系和多样性职工激励机制，提升全员执行力和战斗力。坚持以党建学习带动业务技能增长，开设“经发控股企业讲堂”，每周开讲1次，党委领导带头讲、业务部室轮流讲、邀请专家专门讲，促进党员干部职工综合素质和业务能力双提升。在此基础上，集团投资管理水平显著提升，成立2亿元产业基金和5000万元天使基金，纾解中小微企业融资难题；对10家企业投放政府引导基金2000余万元，助力企业持续快速发展。

打牢“底子”，为企业发展增定力

　　集团强化思想引领，通过党委会、理论学习中心组学习、理论宣讲、“三会一课”、主题党日等形式组织党员干部职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展党史学习教育，为干事创业夯实理论基础、筑牢思想根基。主动寻标对标，开展“学典型、促发展”比学赶超活动，组队赴省内外行业领先企业和同领域先进党组织参观学习，制定对标、赶标、超标行动计划，促进工作全面提升。强化作用发挥，成立党员突击队2个，设立党员示范岗20个，建立党员志愿服务队2个，引导党员在投资融资、招商引资、风险防范、安全管理、疫情防控等工作中干在前、冲在先、树标杆，形成党员示范引领、群众对标看齐的良好局面。（威海市委经开区工委党群工作部）