“理响胜利”宣讲走进基层，党的方针政策“飞入寻常百姓家”；生产经营问题督导平台成为机关与基层问题反馈解决沟通的“直通车”，办实事解难题“对症下药”；一线生产难题“揭榜挂帅”，难题成课题，成果变效益……

　　一年来，中国石化胜利油田党委以员工群众所思所盼为努力方向，用心用情用力解决基层的困难事、员工群众的烦心事，以实实在在的成效让员工群众共享发展成果，使广大干部员工的思想再升华、共识再增进、力量再凝聚。

　　“员工群众的事就是最大的事，任何时候都要把员工群众的利益放在第一位”，胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表牛栓文表示，着力践行以人民为中心的发展思想，就是要牢记习近平总书记考察胜利油田时的殷切嘱托，教育引导、团结凝聚员工群众，把企业发展好，让员工群众共享企业改革发展成果，最终实现员工群众与企业同步发展。

　　持续发力凝聚人

　　8月下旬以来，学习胜利油田党委下发的“再立新功再创佳绩176条”，成为河口采油厂采油管理四区每天晨会的一项内容。

　　该党支部副书记刘运松说，“再立新功再创佳绩176条”让干部员工的工作方向更明了，干劲更足了。

　　学以增智、学以促行、学以提能。胜利油田党委强化全员教育引导，着力将思想文化引领延伸落实到每个班站每个岗位，推动思想政治教育直达基层、深入人心，转化为“保障国家能源安全”的思想共识和实际行动。

　　面对殷殷期盼、谆谆嘱托，为确保干部员工始终做到紧跟紧随、学思践悟、推进落实，胜利油田党委印发了《再立新功再创佳绩全力推动重要指示要求落实落地》的通知。

　　胜利石油管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉介绍，“再立新功再创佳绩176条”，全方位对标对表重要指示精神，条条都蕴藏着指导实践的思维方向、工作方法和措施路径。

　　前不久，胜利油田勘探开发研究院与胜利采油厂签订《共研共享一体化平台运行方案》，聚焦勘探开发难题，院厂合作，共同做大油藏经营这块蛋糕。胜利油田注采工程高级专家，胜利采油厂党委书记、副厂长王欣辉表示，通过学习，从“再立新功再创佳绩176条”中找到了工作方法，这次院厂“联姻”体现的是思想观念之变、工作方式之变。

　　“观念的转变、共识的凝聚永远在路上”韩辉说，只有结合新形势新任务新要求，持续发力抓好思想教育，才能引领干部员工更新思想观念、激发创造活力，为“再立新功、再创佳绩”增添永恒动力。

　　“班站为主体、员工唱主角、载体更鲜活”的主题班会，成为员工“聚心增值”的阵地。

　　“知情解忧十八法”为做实一人一事思想政治工作提供了“工具书”。

　　从基层到机关，从一线到后辅，从线上到线下，传统与创新结合，沉浸式与互动式教育并用，灵活多样的方式，让思想教育处处显示出神奇的威力。

东营原油库迁建工程开展“四比四赛、争杯夺旗”劳动竞赛活动，激发参建员工工作热情

　　东营原油库迁建项目工期紧、标准高。项目临时党组织坚持从思想入手抓项目，党组织书记把第一堂党课讲到工地上，组织观看牢记嘱托专题片，编发《建设者简报》，开展立体式思想引导，农民工党员于目刚说：“能参与到习近平总书记关心的项目中感到脸上很有光、浑身有力量”。

　　如今，项目部全体参战员工瞄准“10·20”投产目标，拼作风、比质量、赛管理，正全力推进工程施工。

　　倾情用力温暖人

　　“油田组织的子女托管，解决了假期‘看娃难、管娃难’的问题，孩子开心、家长放心，我们可以把更多的精力投入到科研工作中。”胜利油田勘探开发研究院员工杨子对油田组织的暑期托管服务连连称赞。

胜利油田推行子女托管服务模式，解决员工群众后顾之忧

　　和杨子的孩子一样，今年暑期共有1780名职工子女度过了一个精彩纷呈的假期。

　　今年6月，胜利油田了解到部分员工对子女假期托管有需求后，迅速做出回应，在确保疫情防控安全的前提下，组织各直属单位采取自办、联办、购买第三方服务等方式，面向3-14岁职工子女开展多元化托管服务，解决了员工后顾之忧。

　　员工的需求就是群众工作的着力点。胜利油田党委持续完善“我为群众办实事”常态化机制，累计投入超过5600万元，不断解决员工急难愁盼问题。

胜利油田打造星级服务大厅，打通服务员工群众“最后一公里”

　　8月25日，走出员工服务大厅，前来办理业务的胜利油建公司员工宋艳莉有些“出乎意料”。

　　“提取住房公积金、医药费报销、保险咨询，半个小时就完成了三项业务。”宋艳莉说，这样的便利得益于服务项目的最大限度集成。

　　胜利油田进一步整合服务资源，梳理优化156项企业服务员工项目，实现服务事项“就近办、一站办、一网办、掌上办”，让员工群众只进一趟门、只跑一次腿，省时又省力。

　　“实事办得好不好，好事办得实不实，员工群众最有发言权。”西城服务协调中心员工服务部经理刘继峰说，建设员工服务大厅是油田党委深化“我为群众办实事”实践活动的具体体现，打通了服务员工群众的“最后一公里”。

　　更多贴心的延伸举措，也让服务充满温度。面对疫情条件下人员限流、异地员工错时办业务等实际，员工服务大厅将服务窗口前移，“挪”进小区、“搬”到班站。

　　其实，在胜利油田，只要事关员工群众切身利益，无论大事小情，各级党组织都想在前边、办在实处。

　　翻开胜利油田服务员工实事项目清单，记者看到，“解决员工、家属赴京看病难问题”“做好外闯员工家庭服务保障”等268件具体举措详细记录在册。

　　6月29日，胜利油田职工医疗保险实现全国联网结算，员工真正“一卡在手，全国通行”。

　　今年3月，胜利油田纯梁采油厂所在地市突遭疫情，部分岗位留守员工出现心理不适。该厂党委第一时间调动全厂EAP力量，携手油田“心福”团队开展心理疏导116次，解决心理问题32个，有效纾解了员工思想情绪，做到了队伍稳定、生产经营稳定。

　　精准发力成就人

　　走进胜利油田勘探开发研究院采收率试验室，副经理姜祖明正忙个不停，称量、溶解、恒温……最近，他正在给高温高盐油藏“看病配方”。

　　作为四川大学高分子学院的博士，姜祖明毕业后选择在胜利油田博士后科研工作站开展科研攻关，出站后又选择留在胜利油田、扎根胜利油田。他说，对自己每一步的选择感到庆幸，是胜利油田给了自己施展才华的舞台。

　　如今，姜祖明参与研究攻关的化学驱技术已成为老油田提高采收率的“撒手锏”技术，累计产油7300多万吨，化学驱年产油量占油田年总产量的11%。展望未来，姜祖明信心满满。

　　干事有擂台，成长有平台。在胜利油田，人才成长的路子更宽、步子更快、质量更高。

　　推出新星三年基础培养计划、青年优才三千培养计划，分系统培养、精准培养。

　　突破传统人才成长模式，胜利油田纵向贯通、横向打通管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展通道，人才成长通道更加畅通。

　　推进党委联系专家工作，配套“菜单式”查体、疗养等福利。

　　16个高质量勘探、效益开发项目组由专家牵头，赋予专家发展建议权、技术把关权、团队组建权、资源调配权和信息知情权，为创新团队自主决策、人才在项目中历练成长赋权赋能。

　　……

　　一个重视人才、尊重人才、爱护人才的环境已经形成。

　　胜利成就人才、人才发展胜利。目前，胜利油田拥有中国石化集团公司首席专家、高级专家20人，油田级专家540人，科研人才超过5200人；全国技术能手7人，集团公司技能大师12人，高技能岗位人才2380人。

　　2021年，胜利油田获国家级科技奖励2项、中国专利金银奖各1项、省部级科技奖励18项；申请专利676件、获得授权467件，科技支撑高质量发展的能力持续增强。

　　新起点新征程。8月31日，油田召开人才工作会议，以“十四五”末、2030年、2035年和百年胜利为节点，制定人才发展目标，绘就百年胜利“人才画卷”。会上，牛栓文表示，当前，胜利油田比以往任何时候都更渴求人才，既需要“顶天立地”的领军型人才，也需要“铺天盖地”的一线人才。下一步，将推进战略领军人才、科技创新人才、专业管理人才、新兴业务人才、一线骨干人才等“五大人才方阵”建设，让每名员工都能找到成长成才的方位坐标。（中国石化胜利油田党委）