不忘初心跟党走，交通强国我先行。山东铁路投资控股集团有限公司党委坚持学史力行，将弘扬优良作风、堵塞管理漏洞、破解发展难题作为检验党史学习教育成效的重要标尺，锚定高质量发展目标，利用3个月的时间，深入开展“转变作风、强化管理、加快发展”大讨论活动，在“头脑风暴”中进行“发展体检”，以思想破冰实现发展破局。

　　全员式“专题学”，提高站位。立足时代坐标方能明确方向，牢记职责使命才能主动作为。坚持以部室（支部）为单位，利用“三会一课”制度、主题党日等形式，每周拿出半天时间专题学习习近平总书记关于国资国企和作风建设的重要论述，省委、省政府对集团改革发展的有关要求以及集团“十四五”规划、各项管理制度等，制定学习清单并打包传阅电子资料200余份，引导广大干部职工心怀“国之大者”，深化对集团发展历史方位的认识和发展战略的认同，以实际行动践行习近平总书记殷殷嘱托，勇担铁路建设者时代使命。

　　反思式“走出去”，拉高标杆。鼓励“走出去”，向一切优于自己的企业学习，做到主动对标、积极超标、敢于立标，在学习切磋中反思自身不足、捕捉发展信息、思考发展路径，不断超越自我。9月23日，组织70余名干部带着“问题清单”，到永锋集团考察学习，详细了解企业革新转型、精益运营、管控模式、绩效考核等方面的做法，反思查找境界标准、眼界格局、管理体制、本领能力等方面的差距，认真学习永锋集团永为先锋的发展理念、合作共赢的胆识魄力、赶超先进的境界追求、精益求精的管理艺术、科学有效的考核体系、心怀“国之大者”的使命担当和坚持不懈抓党建的宝贵经验，不断提升思想境界，提高精细化现代化管理水平。

　　起底式“深研讨”，找准差距。讲问题，一针见血；提建议，有的放矢。紧扣“作风怎么转、管理怎么办、发展怎么干”三条主线，结合年度党建责任目标、绩效考核目标、工作任务目标、“十四五”规划目标等，在各个层面展开研讨。权属单位重点查摆发展措施、规范管理等问题；机关部室重点查摆履职尽责、服务基层、官僚主义形式主义等问题。人人撰写发言材料，摆问题、谈体会、说打算、提建议，从内因着手、向自身开刀，不掩盖、不回避、不推脱，达到了统一思想、凝聚共识、明确方向、优化思路的目的。集团领导打破分工，分别到权属单位、机关部室参加研讨，与广大干部职工面对面交流、心与心碰撞，收集“干货”“硬货”，把研讨过程变为突破惯性思维、解决难题、推动工作的过程。权属单位、机关部室层面查摆各类问题230余项；收集改革发展意见建议98条，涉及高铁建设和运营、产业发展、资本运作、综合开发、科技人才等诸多方面。

　　加压式“大练兵”，务求实效。坚持知行合一，引导全体员工对思想境界、管理状态、发展思路进行再对标再校正，及时列出问题清单，一个问题一个问题销号。调高目标，根据上半年绩效考核目标完成情况，普遍上调5家权属单位利润考核指标；根据铁路建设资金筹措和前期工作推进等情况，对铁路基本建设计划进行调整。压紧责任，围绕“重点工程、重点单位、重点工点”，将年度高铁建设任务精确到每月、每周，排定计划，强力推进；全力开展外部环境整治，领导包保逐个消除开通运营外部环境安全隐患，为鲁南高铁菏泽至曲阜段、菏泽至兰考段（山东境内）年内顺利开通创造条件。转变作风，推进作风建设从“宽松软虚”走向“严实紧硬”，让感党恩、勇担当，知敬畏、守规矩，比奉献、促发展成为广大干部职工的共同价值观。

　　加快实现齐鲁大地的高铁梦、集团做强做优做大的发展梦，是时代赋予的重任。目前，大讨论活动只是取得了阶段性成果。集团广大干部职工将继续努力，把大讨论活动推向一个更高的阶段，把创业的热情激发出来，把思想的火花迸发出来，把优良的作风发扬出来，团结拼搏、锐意进取，干在实处、走在前列，又好又快推动全省铁路项目建设和实现集团高质量可持续发展。（山东铁路投资控股集团有限公司党委）