近年来，邹城市着眼于构建“知事识人，序事辨才”的考核体系，采取多种维度考察识别干部实绩，以“考准事”推动“识准人”，有效激发了干部队伍干事创业活力。

　　“链条式”考察能力作风。围绕全市110项重点建设工程、20项中心工作任务，实施“指挥部+工作组”推进机制，选派200余名优秀干部到重点工作一线历练。拧紧“月考核、季比武、半年总结”的考核链条，组织考核、督查等部门对照推进计划，每月实地考核重点工作完成情况，同步记录干部履职表现。实行“两榜制”，对推进快、成效好工作纳入“争先创优榜”，推进滞后的纳入“后进提升榜”，每季度张榜公示。建立干部作风量化考核台账，对照干部履职8种正面情形和7种负面情形，对干部作风进行量化赋分、排名公示，量化考核结果与干部年度考核评先树优直接挂钩，激励广大干部比学赶超、奋勇争先。

　　“融入式”调研正反典型。整合组织、纪检、督考等部门力量，组建干部队伍建设指挥部，常态化开展蹲点式、沉浸式干部调研。每年开展镇街、市直部门领导班子专题调研，综合座谈了解民主推荐结果，研判确定表现优秀和表现一般的“两头”干部，为市委选人用人提供科学依据。同时，建立组织部长联系指挥部机制，组织部每名副部长带领工作组联系2~3个重点工作指挥部，聚焦工业发展、城市建设、乡村振兴等一线，通过攻坚克难的事，发现敢啃硬骨头的人。2022年以来，一线识别担当作为、实绩突出的先进典型110余名，纳入干部成长储备库，优先作为评先树优、提拔重用、激励奖励的对象。同时，对工作落实不力的18个典型纳入负面清单管理，由干部队伍建设指挥部约谈提醒、驻点帮促。

　　“立体式”考核工作实绩。按照“市考镇街部门、镇街部门考科室、科室考人员”的分级考核模式，建立覆盖全员的绩效考核体系。对镇街、部门领导干部，着眼成效和变化两个维度，依据承担工作完成情况及位次进退情况评价其实绩，实现了镇街同职位干部能排名、同类别市直部门干部可比较。对其他干部，依据科室工作实绩和个人现实表现进行分档或排名。同时，按照“管理者认定，知情者评价”的原则，开展机关干部、服务对象等多方评议，按照一定权重记入干部考核成绩。根据考核结果对干部实行ABCD四档管理，对排名前30%的干部确定为A档，在职级晋升和提拔重用上优先考虑；对后10%的干部确定为D档，连续2年确定为D档的，进行组织调整或降低职务职级层次，树立了“有为者有位、能干者能上”的鲜明用人导向。（中共邹城市委组织部）