近年来，枣庄市峄城区围绕加强第一书记队伍建设，紧扣“选、育、管、用”4个环节精准发力，着力提升第一书记的能力素质，增强群众的获得感、幸福感，扎实推进乡村振兴。

　　严把标准，择优选派。按照“党委推荐+组织把关”的方式，将政治素质过硬、工作作风扎实、热爱农村工作、热心服务群众作为选派条件的“硬杠杠”，优先选派有农村工作经验或农业技术特长的优秀党员干部担任第一书记。目前，全区共选派63名第一书记到村任职，其中30名有基层工作经验。根据第一书记的专业、特长等，“一对一”为其匹配派驻村，确保软弱涣散村等第一书记全覆盖。

　　靶向聚焦，培育赋能。举办第一书记岗前培训班，邀请领导干部、业务骨干、往届优秀第一书记代表等讲解工作职责，帮助他们迅速适应岗位、转换角色。召开现场观摩暨座谈交流会，重点观摩区内可复制的集体经济增收项目，并围绕土地托管、党支部领办合作社等集体增收路径进行专题研讨，不断提升第一书记促进村集体增收的能力。

　　建章立制，联动联管。建立第一书记工作联席会议制度，由组织部门联合财政、农业农村等部门，抽调5名业务骨干成立第一书记工作小组，加强统筹协调，研究解决重要问题，推进各项任务落实落地。结合第一书记区域分布特点，按照“就近便利、方便工作”的原则，成立6个第一书记临时党支部，加强对第一书记的管理、指导和服务。

　　强化考核，量才适用。制定管理考核细则，采取“一公四评”（工作实绩公示，党员群众评议、基层党工委评价、区选派第一书记工作小组评价、考核组评价）的方式进行考核，并将考核结果计入年度考核。强化结果运用，激励担当作为，将考核结果作为评先评优、提拔任用的重要依据，调动第一书记的工作积极性。（中共枣庄市峄城区委组织部）